[Justin Tseng]: Vamos rolar. Presidente Ursos. Presente. Vereador Callahan. Presente. Conselheiro. Presente. Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli está ausente. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Presente. Quatro presentes e um ausente. A reunião é declarada aberta. Nesta reunião, revisaremos novamente o documento 24033, oferecido pelo Presidente Bears e pelo Vice-Presidente Collins, sobre Atualizações das Portarias de Zoneamento com a equipe da Innes Associates. A agenda diz que esta é a quarta reunião de Atualizações de Zoneamento com a Innes Associates, mas acredito que o número real seja maior do que isso. Para esta reunião, concordamos com a seguinte agenda, discutir recomendações de zoneamento prioritário do Plano de Ação e Adaptação Climática, priorizar recomendações de zoneamento do Plano Abrangente de 2023, discutir a conclusão da análise de mapeamento até 30 de junho e discutir novos tópicos que surgiram durante a reunião do comitê de 8 de maio que devem ser adicionados ao nosso plano de trabalho. incluindo definições legais, formato, permissões e processos. Diante disso, há muito o que discutir. Eu sei que a NS Associates preparou um memorando com um primeiro rascunho para extrair essas recomendações de zoneamento do plano de compensação e do plano de ação e adaptação climática. Portanto, há potencialmente muito o que discutir sobre isso. Falando como conselheiro, falando como presidente, acho que meus objetivos ideais para esta reunião são fazer uma visão geral das recomendações existentes que a Innes Associates já retirou do limite e do plano de compensação, para ter uma discussão sobre isso com os conselheiros em direção ao objetivo de nossa próxima reunião do comitê em 26 de junho, garantindo que os conselheiros, Innis e a equipe estejam confortáveis com todas as recomendações que precisam ser extraídas do plano de ação e adaptação climática e do plano de compensação. Eles foram totalmente selecionados, estão todos em nosso plano de trabalho, e também falamos sobre a atribuição de níveis de prioridade a essas recomendações de zoneamento para que possamos entrar no novo ano fiscal sentindo que nossos documentos originais foram devidamente examinados e dessa forma podemos abordar as coisas por tópico e por bairro daqui para frente. Eu também adoraria que conversássemos sobre como podemos codificar, colocar definições legais em formato, permitir e processar no cronograma de trabalho para garantir que isso seja incluído e, em seguida, discutir o que precisamos fazer para garantir que a análise de mapeamento, que acredito estar em fase de rascunho, esteja completa e pronta para revisão na reunião do comitê de 26 de junho. Antes de iniciar a revisão, quero entregá-la à NS Associates. Algum comentário preliminar dos vereadores?
[Zac Bears]: A única coisa, e talvez possamos falar mais sobre isso no dia 26, que eu acho que seria bom pelo menos começar a falar é, e está aqui como os novos tópicos, mas o plano de trabalho, uma espécie de plano de trabalho de duas vias que falamos recentemente, onde teríamos uma espécie de nível global em toda a cidade. mudanças numa avenida e depois mudanças que exigirão diferentes discussões locais no bairro ou essencialmente mudanças distrito a distrito e tipo bairro noutra avenida e esperamos ter isso disponível com bastante antecedência para que os residentes possam ser informados e saber quando vamos falar sobre o seu bairro em relação ao plano de compensação e todas as outras mudanças que queremos fazer. Só acho que talvez possamos levar isso para o dia 26. Talvez seja o próximo passo natural para este último tema da nossa agenda de hoje.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Concordo. Acho que seria ótimo publicá-lo com antecedência suficiente para que os moradores tenham tempo suficiente para saber quando ocorrerão mudanças que possam afetar sua vizinhança. Hum, e acho que seria uma ótima transição para completar essa categorização. Começando pelo limite e pelo plano de remuneração e certificando-nos de que fomos minuciosos e completos. Parece-me que poderíamos solidificar o roteiro para mudanças globais e distritais assim que tivermos o alcance completo do que estamos a ver e como podem ser implementadas. Algum comentário preliminar da equipe municipal antes de entregá-lo à Ines Associates? Bem, vou passar para Paola. E eu estava aberto a ideias alternativas sobre isso, mas sabendo que estamos revisando o memorando que foi distribuído aos vereadores na semana passada com aquele rascunho das recomendações da Zona extraídas do plano de limite e compensação, há muito o que discutir até agora. E acho que provavelmente todos nós gostaríamos de encerrar a reunião o mais tardar às oito e meia. Então, para mim, acho que seria melhor gastar nosso tempo fazendo uma espécie de visão geral, não necessariamente analisando as coisas detalhadamente, linha por linha. Mas sei que minha prioridade é garantir que tudo o que deveria estar nessa lista esteja e trabalhar para atribuir uma prioridade. Então, se pudéssemos fazer uma visão geral de alto nível do que está atualmente nesse memorando. Paola, e se você pudesse falar com ela, você sabe, se há algo que você acha que deveria ser sinalizado, qualquer coisa que não tenha sido transmitida, e por que acho que poderia ser uma grande ajuda para começar.
[Paula Ramos Martinez]: Bem. Boa tarde a todos. Esta é Paola da Menace Associates, representando Emily, a diretora. E comigo está o especialista em GIS, Jim Irosha, Hum, então sim, acho que foi isso. Na verdade, o que eu queria fazer era realmente explicar o que fizemos. Hum, e depois pergunte se há algum comentário ou coisa que você não viu e que gostaria de ver. Portanto, obtenha mais comentários deles em vez de lê-los um por um. Hum, então vou compartilhar minha tela. Então podemos ver talvez um pouco melhor.
[Kit Collins]: Acho que o plano parece ótimo.
[Paula Ramos Martinez]: Bem. Aqui estamos. Sim, como você disse, a agenda trata das recomendações da SONY do Plano de Ação para Adaptação Climática e das recomendações do Plano Abrangente de 2023. No momento temos uma lista com todos eles, cada um em uma tabela. E, na verdade, o que eu queria fazer hoje era mais receber o feedback de vocês sobre como fazemos a priorização. Então temos uma ideia e um método, e é principalmente isso que queríamos apresentar a vocês. Mas podemos ir passo a passo. E para que todos concordemos. Então primeiro, o primeiro. O tema que discutimos foi a resiliência climática. E tiramos da tabela, vai ter o número e o número é exatamente o número, ou seja, é levado pelo PAC, o Plano de Ação para Adaptação Climática. Então você vê o número, temos os grandes objetivos primeiro, e em negrito, e depois, Você verá as recomendações mais específicas para este primeiro objetivo. Assim, por exemplo, temos habitações diversificadas e acessíveis. Explicamos o que isso implica. E então temos as três subestratégias que acompanham isso. Você verá o tema. Nesse limite, usamos apenas a resiliência climática, mas na verdade há mais questões que são influenciadas diretamente por isso, e veremos mais tarde, que usaremos para criar, para priorizar essas estratégias. De onde isso vem? Então, neste caso, é o limite. E então, nas próximas semanas, queremos, como disse Zach Barrett, trabalhar no roteiro. É por isso que hoje quisemos trabalhar na prioridade, porque nos ajudará a avançar no plano de trabalho e para que cada uma dessas estratégias possa ser mais específica em que fase vamos estar. Nisto, na primeira tabela, você verá dentro das estratégias, estas são como B51. Isso vem do memorando de zoneamento em que estamos trabalhando. E essas são as estratégias e sugestões que surgiram da Secretaria de Planejamento e Sustentabilidade. Então o que fizemos foi incluí-los exatamente na estratégia do CAC que consideramos mais apropriado. Então, por exemplo, Neste caso, o distrito de sobreposição B51 tem muitas sugestões diferentes. A zona de densidade, BE11B, foi aplicada a esta estratégia. E você pode ver que sempre temos BE12s, novos edifícios de alto desempenho. Isto vem da PAC. E então, do departamento, as sugestões sobre a portaria do telhado verde, está aqui, ou o B49 por direito está aqui. Então tentamos não ter muitas tabelas diferentes. Queríamos ter um, neste caso, que reunisse todas as sugestões de resiliência climática em uma só. E é por isso que você verá esses números em negrito B51, B52, B47 aqui. Isto se deve à resiliência climática. E aí se eu for um pouco mais longe, veremos a lista de metas e ações escritas nas mudanças, mas isso vem do plano abrangente. Então aqui fizemos o mesmo. Temos o número para isso. O principal está em negrito. E então os mais específicos aparecem posteriormente em letras normais e não utilizáveis. Depois temos os temas, os principais. Obviamente, como todos os outros, às vezes temos vários porque não é só um. Geralmente eles se sobrepõem e quase sempre se sobrepõem a diferentes tópicos. Mas aqui tentamos destacar os principais que afetam essas estratégias. Aqui essa tabela é só do plano de remuneração, então por enquanto é mais fácil vê-los e não ter todos juntos e sobrepostos. E sim, é exatamente igual ao outro. Temos o número, a especificação, depois a descrição da estratégia, os temas abordados e a origem, e trabalharemos a fase e a prioridade. no dia 26. Então, o que eu esperava é que, se você tiver alguma dúvida ou comentário sobre isso, adoraríamos ouvi-lo. O que quero mostrar é, e talvez possamos fazer isso mais tarde, que o que preparamos é também como lidar com a prioridade. E então o que podemos fazer é deixar-me parar por aqui agora. Podemos ver se há dúvidas. Se você quiser que eu leia um por um, posso fazer isso totalmente. Ou se houver algo específico que você queira conversar comigo, podemos recorrer a essas estratégias específicas.
[Kit Collins]: Falarei primeiro com o Presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado. E eu acabei de tomar um, acho que esse é ótimo. Acabei de fazer uma rápida mudança no Plano de Ação para Adaptação Climática. Eu só acho que o BE 1.1 provavelmente deveria ser como HP ou talvez HPHA em vez de CR, mas o resto parecia ser climático. Pelo menos foi assim que li o BE 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Oh, isso é sim, entendi. Então isto também virá mais tarde, porque afecta a resiliência climática porque há mais, talvez seja densidade, mudança de densidade, etc. Então tem temas diferentes. E eles estão muito interligados, é difícil pegar um sem o outro. E é isso que usaremos mais tarde para priorizar o As estratégias afetam diferentes tópicos. Quanto mais eles afetam, mais impacto terão. E essa é uma forma de priorizá-los. Mas o que posso fazer e o que queria fazer é também adicionar temas centrais que também são afetados por isso. Então, eu concordo totalmente que isso deveria ser H-A-C-R, então temos os dois neles.
[Zac Bears]: Sim, e acho que a HP também. Mas eu ouço o que você está dizendo. Acho que adicionar itens à lista faz sentido.
[Paula Ramos Martinez]: Você verá mais tarde o que quero dizer.
[Zac Bears]: Sim. As restantes recomendações da CAAP parecem-me bastante sólidas na área da resiliência climática. Bom, agora voltamos aos bairros acessíveis e talvez, sim, eu consiga ver algo que poderia se sobrepor ali também. Mas gosto da ideia de passar, não sei. Talvez pudéssemos passar pelas letras em negrito, com apenas um ponto, você sabe, sem as subletras e talvez pudéssemos priorizá-las primeiro.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, tudo bem. Então posso ir agora. Você quer que eu vá agora?
[Kit Collins]: Ótimo, Paula. Sim, apenas para intervir rapidamente. Acho que é um ótimo ponto de partida. E ao olhar para isto, penso que as minhas prioridades para o dia 26 são, e se houver uma maneira de Temos isso refletido na tabela atualizada, se pudermos estar em um processo nas próximas duas semanas, tanto quanto possível, desagregando as metas de zoneamento com as estratégias de zoneamento específicas, ou substituindo algumas das metas por estratégias específicas para alcançá-las. Acho que a maneira como você configurou isso para hoje é ótima. E espero que, através da nossa discussão e revisão durante as próximas semanas, possa ser mais parecido com a coluna da esquerda, objetivo a que se destina esta recomendação, coluna ao lado, aqui estão as mudanças específicas de zoneamento que nos aproximariam disso. E acho que os títulos em negrito agora são, em sua maioria, os objetivos que têm estratégias específicas associadas a eles no momento. Devemos começar por aí? E Paolo, era sua intenção começarmos por aí e poderíamos falar também sobre priorização à medida que avançamos nessas estratégias? Diretor Hunt, quero agradecer se você tiver algum comentário. Talvez eu tenha perdido sua mão.
[Alicia Hunt]: Estou tendo problemas para acompanhar tudo isso. E parte disso é que, eu só quero, para quem está acompanhando e que está perdido, a chave dos temas está na parte inferior da caixa. Então é isso, se alguém estiver olhando, esse anexo que estamos vendo é, nas apostilas desta reunião. Mas a chave que diz o que são os CRHPHAs está na parte inferior. Mas na verdade não há chave para as letras da esquerda na coluna da esquerda. E é difícil para mim lembrar o que todas estas coisas significam, porque não me parecem familiares nem no plano climático nem no plano abrangente, o WSVP na coluna da esquerda. Isso foi um pouco confuso, e só quero ter certeza, me pareceu que você estava tentando seguir, alguns desses são objetivos, não são coisas que vamos fazer, certo? Vamos tentar alcançá-los, e muitos deles são ações, e não estava muito claro para mim que só coisas ousadas são metas. E algumas dessas coisas, por exemplo, como separamos adequadamente algumas delas?
[Kit Collins]: Sim, obrigado, Diretor Hunt. Eu sei, acho que você expressou de forma mais eloquente o que eu estava tentando defender há pouco, que agora temos os objetivos e algumas estratégias para alcançá-los na mesma coluna. Acho que está tudo bem para um primeiro rascunho. Mas acho que é importante para a versão completa e atualizada que veremos em algumas semanas que separemos a estratégia real que este órgão recomenda de qual é o objetivo disso. Por que fazemos isso? A que objetivo está relacionado? E em que tema esse objetivo se enquadra? Talvez seja uma questão de adicionar apenas uma coluna se tivermos um número Sarah Silver, PB): Almejou e depois recomendou uma ação relacionada ao zoneamento ou algo parecido. Mas neste momento acho confuso ter metas e estratégias agregadas.
[Alicia Hunt]: Sarah Silver, PB): Certo. E penso que parte disto se deve, por exemplo, ao facto de o início ser um grande exemplo de habitação diversificada e acessível. É como um título. Mas, na verdade, 1.1a, reduzir as barreiras de zoneamento ao desenvolvimento multifamiliar e de uso misto é o que penso que faremos ao longo deste processo. E permite, embora permita, opções habitacionais menores e mais diversificadas por meio de atualizações de zoneamento. Como se estivéssemos fazendo atualizações de zoneamento. Queremos ter isso em mente enquanto fazemos isso, que esses são alguns dos nossos objetivos para todo o processo. E vejo que uma recomendação é criar um distrito de sobreposição. Embora existam outras coisas aqui que estão vendo muito mais ação. E talvez precisemos de uma lista separada de quais são nossos objetivos de alto nível. Essa é apenas uma tabela separada. Esses são nossos objetivos de alto nível e você pode continuar a consultá-los. E aqui estão coisas que faremos o tempo todo. E parte disso é porque estou ansioso para começar a mudar. Do que estamos realmente a falar neste distrito, nesta zona, como queremos que sejam as fronteiras? E quais queremos que sejam as dimensões? E o que queremos acrescentar aos padrões de desempenho?
[Kit Collins]: Então sim, 100%. E acho que sinto o mesmo, sabe, acho que é uma pista necessária para chegar ao ponto em que votamos nas estratégias que nos levarão lá. Mas estamos aqui para votar estratégias que nos permitirão reduzir as barreiras de zoneamento ao desenvolvimento de habitações multifamiliares e de uso misto, por exemplo. Hum, então, você sabe, apenas para reiterar como membro do conselho, minha prioridade é garantir que toda, toda estratégia que foi incluída no plano de limite e compensação até agora seja uma mudança que possamos votar e que atinja esses objetivos. Quero ter certeza de que está nesta tabela ou em uma versão atualizada dela. Hum, então, você sabe, no início de julho, o que temos é uma lista que é essencialmente uma lista de tarefas pendentes. Hum, então eu acho que por hoje, você sabe, acho que tudo isso está de acordo com o que você estava falando, que é ter certeza de que discutiremos o que está aqui, se houver algum sinal que os Conselheiros levantem, são as coisas que as estratégias que estão aqui são confusas ou as estratégias que não estão aqui que achamos que deveriam estar, hum, e trabalhar nisso, você sabe, talvez atribuindo um nível de prioridade às estratégias que já estão lá como ursos.
[Zac Bears]: Sim, acho que pode ser útil para ambos os pontos analisar isso também. Quer dizer, acho que podemos fazer o que você acabou de dizer e analisar isso e definir algumas prioridades gerais, mas acho que pode realmente ser útil, em vez de quase virar a mesa, ter os números e os títulos do plano como a coluna de definição, mas ter os temas como a coluna, e então poderíamos dividi-los em metas e ações. agrupados dentro do tema. Quer dizer, acho que estamos fazendo da mesma maneira, se fosse uma planilha, eu apenas moveria uma coluna e classificaria de forma diferente. Bom. Hum, então, e acho que pode ser útil considerarmos, em geral, que a maioria das coisas em negrito aqui são declarações de missão e a maioria dos subtítulos são diferentes. possíveis ações que poderiam acontecer dentro de cada tópico. Acho que pode ser útil termos uma tabela, como pegar os objetivos de cada tópico e propor o que você acabou de dizer, Alicia, como uma declaração de objetivo geral para cada área temática. Acho que esses são um ótimo ponto de partida. nós provavelmente faríamos Limite-os um pouco para que não tenhamos algum tipo de declaração de missão necessariamente com nove pontos. E inclua também estratégias específicas recomendadas. E aí eu penso na outra parte disso, no ponto da Alicia, acho que tem duas coisas que podemos fazer aqui, certo? eu gosto disso Uma delas é que há uma sugestão disso que diz: queremos olhar para todo o nosso distrito e para o nosso mapa, e queremos falar sobre quais usos queremos e quais lugares, quais requisitos dimensionais queremos em quais lugares e, essencialmente, como queremos que sejam os bairros, corredores e praças em toda a cidade. E depois há as coisas que queremos ser. acontecendo em todos esses bairros para todas as novas construções, certo? Como nós, como algumas coisas do tipo resiliência climática, como queremos novas construções em geral. E talvez não esteja em todos porque, francamente, não sei como o código de construção interage, isso faz parte. Eu tenho muito menos compreensão, mas, hum, diretrizes gerais que gostaríamos de aplicar a toda a cidade. E para mim, é, uh, é a resiliência climática e a acessibilidade da habitação e, até certo ponto, o desenvolvimento económico e o crescimento dos negócios e os transportes e formas multimodais como essas parecem-me mais como se quiséssemos ruas completas em todo o lado. Queremos construção líquida zero em todos os lugares. Queremos, você sabe, moradias mais acessíveis em todos os lugares que quisermos. maior crescimento dos negócios em todas as partes da cidade e quais são as políticas que podem alcançá-lo. E então isso é uma dica das coisas. Então há uma dica de que é uma forma específica, hum, de, você sabe, a forma e o tamanho das estruturas e a visão dos lotes e coisas assim, hum, e as alturas e densidades em diferentes partes da cidade, hum, e redesenhar os limites e barreiras de, uh, do distrito de zoneamento. Então, para mim, acho que é uma boa maneira de pensar sobre isso com um pouco mais de clareza. E acho que gostaria de pegar isso, talvez pegar essas, todas essas questões e colocá-las nesses dois grupos e depois voltar para esta, uh, lista de recomendações climáticas e planos abrangentes. Ter tabelas mais curtas em cada área temática pode ser uma forma de organizá-la. Hum, mas também acho que poderíamos continuar hoje e pelo menos falar sobre priorizar alguns deles, mas, novamente, sim, como eu, minha principal prioridade é reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de moradias multifamiliares e de uso misto. E provavelmente também algo no, uh, Você sabe, não necessariamente conduzindo estudos de corredores e shopping centers, mas permitindo uma combinação apropriada de usos e controles do solo para um desenvolvimento coeso ao longo dos corredores e dentro das praças. Como se esses fossem meus dois grandes.
[Kit Collins]: Sim, obrigado. Sim. E acho que assinaria essas prioridades. Hum, mas em termos de nossa estratégia para hoje, hum, você sabe, acho que estamos todos ansiosos para conseguir, colocar algo, Para concluir com êxito esta parte do processo, estamos descobrindo como encaixar essas metas na página de uma forma que facilite nosso trabalho, para que possamos avançar até o ponto em que estamos realmente discutindo as mudanças materiais recomendadas para atingir as metas articuladas na versão atualizada da planilha ou qualquer outra. E isso me fez pensar no fluxograma ou planilha encontrada na seção de implementação do próprio Plano de Ação e Adaptação Climática, que Sempre ficou comigo porque achei muito legível e útil. E talvez eu ache que estamos falando de uma versão um passo mais granular disso, onde agora, assim você tem... Acho que é exatamente isso que eu estava vendo.
[Alicia Hunt]: É por isso que eu ri.
[Kit Collins]: Sim, não, quero dizer, é isso que ficou na minha cabeça porque essa matriz de implementação é muito útil. Posso mencionar isso se você me der um segundo. Existe uma matriz de implementação no final do Plano de Ação e Adaptação Climática. Posso mencionar isso, a menos que alguém o tenha ao alcance.
[Alicia Hunt]: Mas eu acho que, se me permitem, quando o vento sopra, você tem que projetar mais porque é difícil. É o ruído branco que dificulta ouvir você. Desculpe.
[Kit Collins]: Obrigado. E garanto que estou me esforçando ao máximo.
[Zac Bears]: É o microfone. Não é você. Eu sei.
[Kit Collins]: É por isso que é tão frustrante.
[Zac Bears]: Tem uma caixinha ali em cima, uma caixinha de papelão. Bem.
[Kit Collins]: Faremos uma doação extra para um pequeno microfone da Barbie para que as pessoas possam me ouvir pela primeira vez. Espere um segundo. Vou retirar o plano CAP.
[Paula Ramos Martinez]: Eu tenho os tópicos desta lista aqui. Alicia, o BE e toda essa EN que vocês estão vendo aí, está aqui. Estes são os principais objetivos da PAC e os principais objetivos do plano COMP. Eu o tenho aqui porque queria usá-lo para que você pudesse me ajudar ou para que eu pudesse obter seu feedback sobre a importância e a classificação desses grandes objetivos. Sim, sinto muito por isso. Tentamos simplificá-lo tanto quanto possível para manter as prioridades em primeiro lugar. Mas concordo que ainda há muito trabalho a fazer. Este é um trabalho em andamento. E também queremos agrupar todas essas estratégias nas seções do zoneamento que precisam ser alteradas para que possamos fazer essas coisas apenas uma vez. Então todas as estratégias que, por exemplo, falam em mudança de dimensões e usos ou que se referem a padrões, agrupam-nas para que saibamos que, bom, mudamos as dimensões para atingir esses objetivos e todas essas estratégias, e para que vamos apenas uma vez e não tenhamos que fazer isso muitas vezes indo de um objetivo para outro. Portanto, há muitas maneiras e maneiras diferentes de continuar a explorar isso e agrupar para tornar isso o mais fácil possível. E sim, concordo com todas as suas sugestões. Podemos separar os objetivos e depois fazer outra coluna para estratégias específicas. Também adicionaremos a parte do zoneamento que precisa ser alterada e alterada para conseguir isso. Então todos nós temos, ok, isso é uma questão de dimensões, os padrões para uso misto ou neste distrito, e para que tenhamos todos eles também. Mas não quis trazer muita informação. Já é muito. E eu queria muito focar em ter esse tipo de avaliação para podermos priorizar um pouco melhor. Mas concordo plenamente com tudo o que você disse.
[Kit Collins]: Obrigado Paola. Eu realmente aprecio isso.
[Zac Bears]: Isto é realmente útil, esta tabela.
[Kit Collins]: Sim. Não, acho isso ótimo. Já que estamos falando sobre isso bem rápido, vou compartilhar minha tela. Portanto, isso não é tão útil quanto pensei que seria, porque a versão do limite no site da cidade é a forma como funciona a visualização de duas páginas: é apenas invertida. Então o que está à esquerda deveria estar à direita, mas acho que isso dá pelo menos uma ideia desse tipo de passo em direção à granularidade. Qual é a palavra que estou procurando? Design visual que procuramos. ou pelo menos é o que estou pensando, começando com a meta e depois dizendo dentro disso, você sabe, e talvez o que eu queira dizer ao tornar isso mais granular é que, em vez de ter uma estratégia e ação, você sabe, substituir essa ação pela mudança de zoneamento específica que é recomendada para atingir esse objetivo ou essa estratégia. Então, eu só queria dar um guia visual do que era, do que estávamos descrevendo anteriormente, já que estávamos conversando sobre isso. E mais uma vez, sinto muito que esta página esteja inverteu, mas acho que isso lhe dá uma ideia melhor. Outra coisa que gosto nisso, apenas em termos de modelo, acho que é útil ter um instantâneo de um cronograma que, à medida que entramos em estratégias que exigirão mais pesquisas, mais reuniões de vizinhança, acho que seria ótimo ter um instantâneo do tempo que poderemos precisar para abordar essas estratégias. e como outros pontos de referência na mesma planilha. E Paola, você mencionou que talvez da próxima vez, ao analisarmos todas as atualizações que discutimos até agora na versão atualizada da planilha, acho que seria ótimo ter um link específico sobre o zoneamento onde essa atualização ou adição poderia ocorrer à medida que avançamos em estratégias específicas. Acho que isso seria muito útil. E eu realmente aprecio você por tentar nos guiar nisso e provavelmente não falo apenas por mim, sei que estamos todos muito ansiosos para superar a fase de visão e falar sobre estratégias e entrar no âmago da questão. Então, obrigado por não nos jogar no abismo, mas como Conselheiro, mal posso esperar para ser jogado no abismo. Se voltarmos a algum tipo de conversa sobre priorização neste momento, no final garantirei que tudo esteja claro as atualizações da planilha que queremos ver na próxima vez. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Poderíamos dar uma olhada no tipo de tabela mais simplificada de que a Paula acabou de falar? Sim, ótimo. Porque acho que seria melhor revisá-los do que revisar cada um deles. Acho que isso parece o que você estava dizendo, Paula, se ouvi direito.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, sim. Então nossa ideia hoje foi fazer esse exercício Estas são as questões, os grandes objectivos da PAC. Estes são os principais objectivos do plano COMP. Associado a isto, incluímos também os diferentes temas que lhes estão relacionados. E isso vem, como você disse, Alicia, no final do documento. Porque se começarmos a escrever tudo isso HA, acessibilidade habitacional, produção habitacional, desenvolvimento económico, torna-se simplesmente demasiado complicado. É por isso que é tão útil, mas está no documento. E então o que eu queria mostrar a vocês é como faríamos isso. Portanto, priorizar em algum momento torna-se muito subjetivo. E o que queríamos é torná-lo o mais subjetivo possível e trabalhar com quanto impacto esta estratégia tem e de alguma forma ter um número ou dar-lhe um número, quão impactada ela é. Desenvolvemos isso em três perguntas. A primeira é: essa estratégia aparece nos dois planos ou em apenas um? Essa é a primeira pergunta que nos fazemos. E então, por exemplo, você vê aqui o B1, e o WS11 que são muito semelhantes em sua intenção. E então sabemos que estes aparecerão em ambos. É meio importante se você tiver algum tipo de sobreposição, certo? E aí temos a segunda pergunta: quantas questões estão envolvidas nessas duas, nessas estratégias? E então temos, por exemplo, aqui abaixo temos Bem, este falará sobre acessibilidade, produção, desenvolvimento económico, resiliência climática. E também, diretamente, mas um pouco menos que os outros ou com menos influência que os outros, serão os corredores e os usos e bairros. Então eles também estão lá. Portanto, sabemos que isso tem um grande impacto. E então a terceira pergunta que nos fazemos é: será que uma estratégia que deve ser aplicada em toda a cidade, ou é uma estratégia que é aplicada apenas em determinadas áreas, certo? E essa é a terceira coisa que olhamos para qualificá-lo. E assim, por exemplo, este BE11, tem importância cinco. Todas essas estratégias são importantes. e o fato de estarmos avaliando um pouco menos não significa que não vamos fazê-los ou que não vamos nos importar com eles. É apenas para nos ajudar a criar este plano de trabalho e focar em esforços muito grandes e importantes onde queríamos colocá-los. Mas isso não significa que não vamos nos preocupar com outros que terão uma taxa menos importante e isso eu queria deixar bem claro. Por exemplo, temos este outro exemplo, e este é um alto nível de mitigação de calor. É muito importante. Aparece em ambos os planos, mas é tão específico que só afecta directamente a resiliência climática. Indiretamente afeta muitas coisas, mas digamos diretamente apenas essa questão. E por ser tão específico, temos uma importância de dois. E isso é um pouco de como faremos com essas estratégias. E estes foram apenas alguns exemplos. E o que queríamos para mim hoje é ter isso em mente. Gostaríamos de analisar todos esses tópicos e se pudéssemos avaliá-los, se você pudesse avaliá-los e nos dar sua opinião, o que você realmente acha que são cinco ou cinco? três ou um. Não preciso de todos os números, mas de algo assim. Mmm, nós nos preparamos. Esse quadro é assim e o Jimmy está lá para me ajudar. Hum, então temos todos os grandes objetivos aqui e Jimmy me ajuda a atribuir cada cor a um dos vereadores ou membros e para começar. Avalie estes post-its com 1, 2, 3, 4, 5, se houver algo que você gostaria de experimentar. Então, enquanto conversamos e discutimos, Jimmy está nos bastidores fazendo isso, para que possamos levá-lo para casa com todas as suas opiniões. Há algo que você gostaria de fazer ou deseja ter um pouco mais de tempo para processá-lo? Avise.
[Kit Collins]: Antes de agradecermos ao Presidente Bears, obrigado. Acho que esta é uma maneira muito criativa de fazer este exercício. Meu primeiro instinto é que tenho duas opiniões sobre isso. Acho que este é um exercício que poderíamos fazer de forma síncrona. Acho que isso é algo que os vereadores também poderiam fazer de forma assíncrona. Acho que também pode ser valioso analisar isso e discutir isso para ter certeza de que estamos alinhados com os sistemas de classificação e, em seguida, garantir que feedback adicional seja enviado à equipe de Innocence City em um cronograma razoável durante a próxima semana, talvez. Em todo caso, quero apenas reconhecer que também queremos falar sobre o estado da análise cartográfica. Sim. Hoje à noite são 7h45. Então, se vamos ter uma conversa sobre priorização, acho que provavelmente deveríamos tentar mantê-la no máximo 30 minutos para garantir que completaremos o resto da nossa agenda e teremos tempo para definir nosso plano para 26 de junho. Desculpe, vereador Leming, você é o próximo e depois o presidente Bears.
[Matt Leming]: Obrigado Paola. Aprecio a energia claramente investida na destruição de uma situação muito conjunto complicado de tópicos e simplificá-lo para nós. Pessoalmente, acho que quero participar do exercício de avaliação, mas concordo totalmente que isso pode ser feito offline. E talvez possa haver uma moção para fazê-lo antes da próxima reunião, antes que isto acabe. O que eu gostaria de perguntar é em termos desses temas gerais que você viu no plano abrangente e no plano cap. E eu entendo que tem certas coisas que são muito amplas e tem certas coisas, como você disse, o aquecimento que foi muito específico. isso muito, e será muito difícil para todos vocês encontrar algo que possa integrar todas as questões de ambos em um plano de zoneamento abrangente. Que, de acordo com suas impressões, Poderia realmente haver? Você realmente vê que existem contradições quando tenta implementar essas coisas? Então, se houver, pode haver, você sabe, pode haver necessidade de melhores transportes, pode haver necessidade de moradias mais acessíveis, pode haver necessidade de tornar os edifícios mais eficientes energeticamente. Você vê alguma dessas coisas em um único plano de zoneamento que se contradiz fortemente quando você realmente vai direto ao ponto? Gostaria de ouvir sua opinião geral sobre isso.
[Paula Ramos Martinez]: Então, para ser honesto, não, acho que isso está muito bem feito. A PAC e o plano COMP são planos muito bem feitos E eu acho que essas coisas realmente ajudam umas às outras, de modo que quando você realmente atinge um objetivo, você está na verdade ajudando outros a se implementarem também. Então, talvez quando você chegar aos detalhes, teremos algumas contradições, mas, para ser sincero, espero coisas muito pequenas. Acho que tudo isso está indo na mesma direção. E é isso que vejo no limite, no plano de remuneração e em ambos juntos. Há muita sobreposição porque eles têm objetivos muito semelhantes. Então, no momento, não descobri nada que me diga que isso realmente acontece nos dois sentidos. Não, acho que foi tudo o que vi. Para ser honesto, já esteve lá e acho que é um caminho muito bom.
[Matt Leming]: Ok, então quando avaliamos as coisas, não estamos dizendo que você deveria fazer isso em vez disso.
[Paula Ramos Martinez]: Não, não, não, não, não. A gente só quer usar isso para fazer o plano de trabalho e nos ajudar um pouco a fazer essa estratégia. E isso não significa que quando algumas das estratégias podem ser, vamos imaginar que uma das estratégias seja menor. Não quer dizer que não vamos fazer ou que vamos deixar para o final, porque às vezes as coisas precisam acontecer em grupo. E então podemos ter uma prioridade muito alta, uma prioridade média e uma prioridade baixa em um pacote. É apenas para nos ajudar a entender, traçar estratégias de como trabalhar isso e realmente gastar nosso tempo naquilo que todos concordamos ser necessário desde o início. Mas é só isso. Isso não significa que não achamos que seja importante ou que não achamos que devemos fazê-lo. Acho que todas as coisas que estão aqui e que estão no plano nas mesas, acho que são ótimas e deveriam ser feitas.
[Kit Collins]: Obrigado. E se eu pudesse pular e então reconheceria você, Presidente Ursos. Penso que porque os objectivos e as questões de que estamos a falar são De certa forma, essas são coisas sobre as quais falamos constantemente. Acho que para muitos de nós é por isso que estamos no cargo, porque queremos que esses objetivos sejam alcançados. E acho que estamos todos completamente alinhados com o fato de que tudo isso é de alta prioridade em termos de criação de um sistema de priorização que ajudará os associados da NS a saber em que ordem apresentamos as coisas para nós e para os funcionários da cidade. Quanto mais penso nisso, acho que pode ser algo produtivo para nós fazermos entre as reuniões do comitê, talvez durante a próxima semana, para que NS tenha tempo suficiente para digeri-lo antes da próxima reunião do comitê. Mas acho que, para mim, uma maneira de abordar isso em termos do que eu realmente gostaria que estivesse no topo da lista de prioridades seria coisas que fossem mais alcançáveis. Vamos fazê-lo. Penso que os conselheiros poderiam ter analisado as prioridades ao nível das questões ou apenas ao nível da estratégia específica. E alguns tópicos podem ser de alta prioridade porque as estratégias que os acompanham são de alta prioridade. Mas, você sabe, sabendo que essa questão de questões prioritárias é algo que pensamos, você sabe, constantemente, eu estaria inclinado a, você sabe, focar nosso pensamento em, você sabe, quais informações e qual formato está em nós. a maioria precisa ser capaz de montar um plano de trabalho útil e viável de nossa parte, para que possamos correr para aquela parte onde estamos analisando estratégias de zoneamento específicas e vendo onde o tribunal de zoneamento se alinha. Então, você sabe, estou ansioso para ouvir as perspectivas de outros membros do conselho sobre isso, mas acho que poderia ser produtivo na próxima semana se os membros do conselho pudessem, você sabe, É como relembrar as questões e objetivos sobre os quais estamos pensando, escrevendo e enviando e-mails aos constituintes o tempo todo e dizendo, você sabe, aqui está minha classificação ou aqui estão as estratégias que eu acho que realmente precisam estar nos primeiros três meses. Tenho certeza de que haverá muito alinhamento. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Eu estava acompanhando o tipo de item de sincronização. Você está dizendo que um número significaria uma hora?
[Kit Collins]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Um cinco significaria três meses, um quatro significaria seis meses ou algo parecido?
[Kit Collins]: Não, não, não.
[Zac Bears]: Bem.
[Kit Collins]: Não, eu só queria dizer, como forma de os vereadores dizerem, isso é o que eu acho mais urgente.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sim, tudo bem. É o que é, chama-se página Miro. Foi isso que eu vi, Paula?
[Paula Ramos Martinez]: Sim.
[Zac Bears]: Isso pode ser compartilhado? Poderíamos editar isso separadamente? Acho que valeria a pena pessoalmente. Quer dizer, eu entendo que as pessoas não queiram fazer assim, mas poderíamos, acho que poderíamos passar cinco minutos e cada um de nós escolher uma linha e, vocês sabem, vocês podem escolher uma linha. Podemos escolher uma linha e movê-la de vez em quando, não precisamos esperar. E então podemos conversar sobre por que as coisas estão onde estão por 10 minutos. Porque estou preocupado se fizermos isso de forma assíncrona, Não há tempo coletivo para interpretá-lo até a próxima vez que quisermos falar sobre isso, que é quando queremos que seja feito. Claro. Então, sim, eu sei que é meio rápido, mas sinto que posso fazer isso.
[Kit Collins]: Não. E eu acho, você sabe, da mesma forma, porque essas são questões nas quais estamos constantemente imersos. Não creio que precisemos de muito tempo para digerir essas questões. Então, vamos fazer isso nós mesmos.
[Paula Ramos Martinez]: Para compartilhar é um pouco, vai demorar um pouco. O que tínhamos em mente era ir um por um, nos contar, e então o Jimmy no fundo vai colocá-lo em seu lugar. Ah, desculpe. Então se estiver tudo bem, se você quiser, se a gente puder ir um por um para ele escrever, ele vai escrever o nome dele. E aí, por exemplo, o negro é o primeiro que quer falar. E então começará a incluí-los no sistema de classificação.
[Alicia Hunt]: Bom. Aqui está o problema. Estamos conversando há uma hora. Isso deve levar três horas esta noite. Não há como fazer isso em um período de tempo razoável. E fiquei um pouco confuso sobre se você queria que classificássemos apenas esses tópicos de alto nível, o que não podemos, pois são todos importantes. Podemos classificar estratégias individuais. mas isso nos levará horas. E eu, sinto muito. Só penso por que não conversamos sobre as outras coisas que gostaríamos de conversar esta noite e depois vemos onde estamos.
[Zac Bears]: Estou muito do outro lado disso. Achei que poderíamos abordar os tópicos de alto nível.
[Alicia Hunt]: Bom. Bem, não estou classificando a garantia de moradia acessível para todos, você sabe, criando 12, você sabe, o de desenvolvimento econômico versus o de rede, tipo,
[Zac Bears]: Ah, me senti muito confortável fazendo isso. Não quer dizer que não sejam, acho que é uma questão de importância em termos de tempo, certo? Isso é o que estou ouvindo.
[Kit Collins]: Sim, se você pudesse recuar por um segundo, Paola, você poderia nos reorientar sobre o que, da sua perspectiva para o seu plano de trabalho depois desta noite, qual é a utilidade da nossa priorização? Isso é para colocar isso em ordem com o que você nos apresenta? Tipo, você sabe, digamos que colocamos tudo em ordem, número um, habitação, número dois, desenvolvimento de negócios, número três, resiliência climática. O que isso influencia? Isso influencia? Ok, empacotaremos todas as estratégias de zoneamento recomendadas para o comitê em julho e depois em agosto faremos a próxima. Qual é a relação causal entre a priorização e o que fazemos a seguir?
[Paula Ramos Martinez]: Então, para mim, priorização, Podemos fazer isso como eu te disse. É assim que faríamos em cada uma das grandes estratégias, faríamos assim. E uma forma de fazer isso é fazermos com todas as estratégias que lhe enviamos e você pode nos dizer, sim, não, concordamos, não concordamos. Priorizar é principalmente criar o plano de trabalho, o que fazemos primeiro, o que deixamos para depois. e apenas ver onde passamos a maior parte do nosso tempo. Não quer dizer que não seja importante e não é que eu precise, quer dizer, imagino que seja muito difícil e por isso não queria pressioná-los a fazer isso e nos dar a opinião deles porque entendo que por Pode ser muito difícil para algumas pessoas porque não sabem que a resiliência climática é muito importante. A habitação é muito importante. Então eu entendo perfeitamente que é difícil. Então o que podemos fazer é trabalhar na priorização, trabalhar no plano de trabalho, nós apresentamos para vocês e vocês podem nos dizer se acham que está certo ou se acham que esse assunto deveria ser abordado ou que essa estratégia deveria ser abordada primeiro ou essa estratégia, Podemos fazer isso de qualquer maneira. Sim, é muito difícil dizer e priorizar, porque entendo, e talvez os objetivos sejam muito difíceis. É mais fácil quando você analisa estratégia por estratégia porque é mais específico. E, como eu disse, o clima, a mitigação do calor, é muito específico. Você pode vir mais tarde. E, em primeiro lugar, podemos realmente concentrar-nos em garantir habitação acessível para todos. Eu entendo totalmente que é isso que faz sentido. Mas quando olhamos para a resiliência climática ou para a habitação, isso pode não ser tão claro.
[Kit Collins]: Então vou apenas interromper você. A vereadora Callahan levantou a mão. Avançar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então me parece que realmente, se estamos falando apenas de linha do tempo, o mais importante é que não escolhemos fazer uma coisa primeiro, vamos perceber isso quando mais tarde olharmos para outra coisa, mas isso é contraditório. Então, coisas como por exemplo. criando moradias mais acessíveis e o ambiente natural. Como se estivéssemos zoneando, ótimo, faremos zoneamento em todos os lugares para toneladas de moradias. E então pensamos, ah, quando chegamos ao ambiente natural, pensamos, ah, merda, como se tivéssemos esquecido que queríamos priorizar isso também. Então, podemos apenas observar quais podem entrar em conflito entre si e ter certeza de que olhamos para eles ao mesmo tempo ou próximos um do outro?
[Kit Collins]: Adelante, presidente Bears.
[Zac Bears]: Eu acho que é isso. A seção de exemplos de estratégias de classificação é excelente. Ele pega as coisas agrupadas de forma semelhante em vários planos, diz em quais temas elas se enquadram, se você puder rolar um pouco para baixo, e então diz, ok, há sete estratégias, elas estão divididas em seis temas, são cinco. E então, se você rolar para o próximo, é como, sim, queremos que Medford seja, queremos mitigar as ilhas de calor, certo? Existem três estratégias, apenas a resiliência climática. Então você aborda essa questão do conflito, certo? Esse primeiro tema abrange seis das nossas áreas temáticas. Precisamos falar sobre isso discretamente porque se fizermos por área temática não vai adiantar. Pareceu-me que Paola estava dizendo, se pudéssemos considerar esses objetivos principais como algo geral, isso lhe daria informações à medida que você passa por essas estratégias para ajudar a informar o que você considera basicamente criação. esses pequenos resumos de estratégias para cada coisa. E eu acho que, para mim, isso é valioso. Isso não significa que isso seja mais importante que o outro. está dizendo Você sabe, é fácil para mim dizer, ok, acho que todos eles são importantes. Eu gostaria de fazer todos eles. Há alguns deles que eu chamaria de cinco e outros que eu chamaria de dois. Ilhas de calor, eu me importo. Acho que é tão urgente quanto o fato de ninguém poder morar aqui? Não. Portanto, chamamos a acessibilidade da habitação de cinco e as ilhas de calor de dois, que é o que temos aqui. Só estou dizendo isso como exemplo. Mas parece que as duas opções são: poderíamos dar um pouco de informação agora para ajudar a orientar, ou eles poderiam fazer isso sozinhos e depois poderemos voltar com nossas alterações mais tarde. E parece valioso para mim. Quero dizer, agora são oito horas, talvez não devêssemos fazer isso. Deveríamos apenas dizer, vá em frente, Inés, e proponha isso. Mas pareceu-me que lá estávamos nós. Levei um minuto, mas acho que é um exercício valioso reservar cinco minutos e dizer: esse gol é cinco, esse gol é três, esse gol é dois, E espero que isso informe o roteiro mais do que apenas deixá-los desenvolvê-lo sozinhos, sem esse tipo de algo para orientá-los. Obrigado.
[Anna Callahan]: Obrigado. Vereador Callahan. Eu só quero acompanhar o que eu estava defendendo e ver se nosso departamento de planejamento tem alguma opinião específica sobre essa questão, porque não estou convencido de que o sistema de classificação que eles criaram cubra o que estou falando. Assim, por exemplo, se gostamos de habitação acessível, Faremos isso primeiro e depois a mitigação das ilhas de calor será a última. Na verdade, eles podem estar em conflito um com o outro. Embora eu pense que comunidades de 18 horas e crescimento equilibrado estão menos em conflito entre si, mas não sei. Então, eu queria perguntar a você e ver se você tem alguma opinião inicial que possa fornecer sobre isso. Se algum desses objetivos for algo que, se não os considerarmos ao mesmo tempo, poderemos nos arrepender mais tarde.
[Danielle Evans]: Se você me permite, Danielle, sou planejadora sênior. Sim, também estou tendo problemas com o exercício de classificação e fiz isso em conflito. Portanto, uma das estratégias para aumentar a densidade habitacional seria aumentar a habitação a preços acessíveis, mas para não entrar em conflito com alguns dos objectivos climáticos, é preciso ter a certeza de subir em altura e não cobrir completamente lote, então não quereríamos 100% de cobertura do lote onde está tudo consertado. Então sinto que tudo está interligado. Isso mesmo, sim.
[Paula Ramos Martinez]: Se me permitem, quero dizer, vamos abordar primeiro uma dessas estratégias, isso não significa que nos esqueçamos completamente do resto das coisas que temos em nosso plano. E muitas coisas podem andar juntas. Então, se pensarmos que poderia ser um conflito, portanto, se tivermos uma densidade mais elevada, poderemos ter de aderir a determinadas estratégias de resiliência climática. Então, sempre que vemos que é preciso haver um equilíbrio para incluí-los no plano de trabalho conjunto. Definitivamente temos algumas áreas que são mais densas. Precisamos de estar conscientes de que, tendo em mente a resiliência climática, há outras áreas que precisamos de abordar. Não temos SDAN, e essa cobertura bloqueada não é 100% em todos os lugares, acho que isso está muito claro para nós. Mas talvez o que possamos fazer é Sempre que vemos que algumas dessas coisas podem estar em conflito, como eu disse, é realmente muito específico, porque genericamente, não acho que elas entrem em conflito, mas quando você entra no específico, pode ser, é uma questão de equilíbrio. Não é que você não possa fazer isso, porque então você não será capaz de fazer aquilo. É uma questão de ter um equilíbrio entre ambos e que possamos trabalhar No plano de trabalho podemos juntar isso, mesmo que seja de alta ou baixa prioridade, vocês podem fazer isso juntos. Então sim, acho que entendi todas as suas opiniões e a parte que te preocupa, entendo perfeitamente. Portanto, o que podemos fazer é desenvolver um plano de trabalho que aborde todas essas questões.
[Kit Collins]: Obrigado Paola. Pensando no caminho a seguir, ocorre-me que pode haver uma maneira de colocar a linha na agulha aqui, onde daremos um pouco mais de exposição durante esta reunião do comitê e no tempo que nos resta. E talvez pudéssemos virar a buzina e fazer com que os vereadores aumentassem ainda mais a situação. E, novamente, acho que talvez a palavra priorização tenha nos confundido um pouco no início da reunião. Mas, novamente, não se trata do que não estamos fazendo, mas sim do que é muito importante fazer primeiro e pensar em priorizar ao mesmo tempo que pensamos em harmonizar. O que faz sentido fazer primeiro com urgência? O que faz sentido fazermos juntos? sabendo que não vamos considerar nenhuma destas estratégias no vácuo. Então acho que poderíamos levar 10 minutos. Talvez Jimmy esteja simplesmente trabalhando no espelho ao fundo. Então, poderíamos pedir aos vereadores que dessem suas impressões, você sabe, de novo, e eu realmente não acho que isso conte como algo fora de nossas cabeças, porque essas são metas nas quais pensamos constantemente enquanto fazemos negócios na cidade, você sabe, para dar algumas impressões, se não de um a cinco, mas qual é o meu um e dois. Poderíamos levar apenas dois minutos cada e fazer isso. Se os conselheiros se sentissem mais confortáveis, poderíamos passar 15 minutos analisando o mapeamento para ter certeza de que estamos em condições de receber uma versão completa antes da reunião de 26 de junho, e então podemos voltar e gastar dois ou três minutos cada um por conselheiro na priorização. Essa é apenas uma proposta para mim, deixar aos Associados NS um pequeno feedback de cada um de nós antes do término desta reunião. Reconhecerei o vereador Leming.
[Matt Leming]: Bem, eu pedi para ser reconhecido antes que o Presidente fizesse a moção, mas na verdade eu iria fazer uma moção para que isso fosse enviado por e-mail aos conselheiros após a reunião para que pudéssemos enviar nossos comentários. E então fora da reunião, talvez Peça à Paola que nos envie a folha de post-its e depois siga em frente porque eu não faço isso, já que todos nós tendemos a conversar muito, eu também faço isso, estou fazendo agora mesmo. Acho que levaria mais tempo do que o que nos resta.
[Kit Collins]: Certamente, penso que o que ele estava a propor era uma versão muito explicitamente simplificada, penso que poderia certamente falar por uma hora sobre as questões que temos diante de nós, mas penso que se quiséssemos considerar a ideia de dizer, todos têm um minuto, todos têm 90 segundos, todos têm dois minutos, não é necessário dizer que são um a cinco, podemos apenas dizer que são o número um e o número dois. E certamente, os Conselheiros são sempre bem-vindos e encorajados a enviar mais comentários e ideias aos Associados NS. Portanto, eu, como presidente, a qualquer momento, certamente poderia dar continuidade ao contexto adicional na próxima semana. Então, de certa forma, vamos decidir qual caminho seguir. Acho que vejo uma votação a favor de reservar um ou dois minutos para cada um. Claro. Acho que deveríamos nos afastar disso por 20 minutos e falar sobre análise de mapeamento, porque essa é outra parte muito importante sobre a qual ainda não falamos, para garantir que teremos tempo adequado para isso. E então, se ainda tivermos cinco minutos, podemos passar cinco minutos falando sobre nossas prioridades.
[Zac Bears]: Sim, se a Paola pudesse mandar aquela tabela que está naquele documento que você acabou de colocar, Paola, eu posso mandar de volta, posso preencher tudo e mandar de volta.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Excelente.
[Zac Bears]: Se você enviar por e-mail agora, posso enviá-lo para você em cinco minutos.
[Kit Collins]: Excelente. Paola, se você pudesse distribuir isso por e-mail, se pudesse enviá-lo para mim e para o Presidente Bearson, ou para o Presidente Bearson, o secretário,
[Zac Bears]: Sim, só aquela mesinha que você estava priorizando estratégias.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, eu vou.
[Zac Bears]: Tenho certeza que Jimmy pode mover o. O que é que foi isso? Tenho certeza de que Jimmy conseguirá mover os post-its para minha próxima reunião.
[Kit Collins]: Avise-nos quando estiver resolvido, Paola.
[Paula Ramos Martinez]: Acabei de enviar para Zach.
[Kit Collins]: Ah, ótimo. Excelente. Muito obrigado e tentaremos revisá-lo em 15 ou 20 minutos. Vamos agora à análise cartográfica. Muito obrigado por preparar este memorando. Isso é ótimo. Então, pelo que entendi, em 26 de junho, a intenção é que essas listas e marcadores se manifestem em uma série real de mapas para revisarmos e, você sabe, demonstrarmos as análises que nos guiarão à medida que implementamos nossa estratégia global e distrital. estratégias de mudança de zoneamento durante o restante deste processo. Mas Paola, você pode nos dar uma ideia do que falta fazer na análise do mapeamento antes da próxima reunião do comitê? A intenção, o objetivo da análise cartográfica e o que falta aos vereadores para concluí-la?
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então Jimmy também está comigo. Ele é nosso especialista em GIS. e É por isso que gostaríamos de fazer vários conjuntos de mapas com a análise. Gostaríamos de começar com uma análise de não conformidade. Então isso é para ver quais parcelas estão não conformes em cada um dos distritos de zoneamento. E analisaremos a frente, recuo, altura, tamanho do lote, cobertura mínima da edificação e cobertura do lote. Esses dois são principalmente cobertura do lote e superfície impermeável. Tem uma definição diferente do seu zoneamento. É por isso que preciso mudar essas duas palavras. Mas principalmente é que vamos tratar de fachada, recuo, altura, tamanho, cobertura do lote e superfície impermeável. Isso é o que faremos em desacordo. Queremos preparar um mapa base. E este é apenas o mapa base que usaremos para projetar todos esses temas diferentes. E este mapa base terá os principais recursos de Medford para facilitar a leitura. Portanto, todas as coisas importantes que devem estar no mapa para facilitar a leitura. Como o rio, cachoeiras, estações de trem, etc. Aqui, porque já começamos do começo, essas foram as coisas que faremos no mapa base. Teremos tudo isso juntos. Então, capítulo 91, terras, hidrografia e zonas úmidas, FEMA, espaços abertos, parques e trilhas. É muita informação para ter em uma só. Então o que vamos fazer é ter um mapa base. Teremos outro com todas as informações de hidrologia. Capítulo 91 de terras, hidrografia e zonas úmidas, e da FEMA, e outro com o mapa recreativo com todos os espaços abertos, parques e trilhas. Depois fomos para os aglomerados residenciais. Serão todos os lotes com as diferentes unidades residenciais que estão localizadas em Isto é principalmente para ver a densidade no mapa. Então, unidade única, duas unidades, três unidades e depois quatro a nove, 10 a 20, mais 20, e depois o resto dos usos não residenciais. Então teremos trânsito e acessibilidade, todas as paradas de trânsito locais, rotas e ciclovias. Portanto, teremos ciclovias, bicicletas azuis, rotas de ônibus MBTA, rotas de trem MBTA e, em seguida, um raio de quatrocentos metros ao redor dos principais nós de trânsito. Então é fácil entendermos, ou caminhar é uma distância interessante para realizar movimentos de caminhada. Então, gostaríamos de fazer socioeconomia. Isso é etnia, renda, idade, tudo por setor censitário, e depois população com justiça ambiental. O sexto será o valor. Portanto, valor de construção, valor do terreno e valor total, tudo em um mapa. O conjunto que chamamos de âncoras com todos os bens municipais, as principais instituições, os principais empresários e os centros comerciais e de serviços. E depois o parque habitacional e a localização histórica. Portanto, todas as diferentes idades do parque habitacional existente são divididas em décadas. E depois as propriedades históricas. Estas são todas as diferentes séries que gostaríamos de fazer antes do dia 26. E Jimmy é...
[Kit Collins]: muito difícil para essa visão geral. E acho que isso seria muito útil para nos orientar nos dois tópicos em que falamos de estratégias globais e estratégias distritais. E acho que minha única pergunta agora é: o que você precisa dos vereadores ou funcionários da cidade para concluí-los antes da próxima reunião do comitê? Então podemos fazer isso?
[Paula Ramos Martinez]: Sim, estamos. reunindo todas as informações neste momento. E acho que Jimmy tem tudo que precisamos. Mas Jimmy, se houver algo que você precise acrescentar, avise-o.
[Jimmy Rocha]: Sim, posso acrescentar algo mais. Obrigado Kit por perguntar. Acho que tenho todos os dados de que preciso. Acho que um conjunto de dados que seria útil é um conjunto de dados de vizinhança, se você tiver algo a significa, você sabe, shapefiles para cada bairro específico de Medford. Mas fora isso, tenho todos os dados necessários para concluir o mapeamento.
[Alicia Hunt]: Brilhante. Posso falar com a vizinhança por um minuto? Só para você saber, temos mapas com nomes de bairros, mas nunca traçamos os limites. porque isso faz as pessoas discutirem muito sobre fronteiras. No entanto, sinto que para efeitos de análise, se for útil, há algumas linhas que poderiam ser traçadas e algumas delas são terrivelmente óbvias, como Fellsway West e as fronteiras de Fellsway, certo? Isso corta, divide bairros e o rio divide bairros. Fornecerei a você o mapa que tem nomes semelhantes, mas os nomes não têm linhas ao seu redor.
[Jimmy Rocha]: Ok, quero dizer, isso seria legal de qualquer maneira. Não pretendo usar os limites para nenhum tipo de análise. É mais para uma representação visual. Então, como você disse, se as pessoas vão ficar indignadas com isso, apenas um texto sobre a vizinhança seria suficiente para o mapa. Então, obrigado por isso, Alicia.
[Kit Collins]: Ótimo, obrigado Paola e Jimmy. É ótimo saber que isso continua em ritmo acelerado. Eu sei que o vereador Callahan tem que sair daqui a um minuto. Há algum comentário adicional sobre a análise do mapeamento ou devemos começar nossa rápida priorização para concluir a reunião? Presidente Paris?
[Zac Bears]: Fiquei me perguntando: seremos capazes de ver essas diferentes camadas umas sobre as outras e seremos capazes de ter apenas duas camadas de cada vez ou uma? Ou como exatamente isso vai funcionar?
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então sim, absolutamente. Você pode definir as camadas para serem ativadas e desativadas, para que Sempre que precisamos de determinada informação, simplesmente a utilizamos. Esses são os conjuntos com absolutamente todas as informações que teremos. E então, para fazer uma análise diferente, podemos ter o mapa base e depois queremos os clusters residenciais, mas queremos apenas ver a densidade e o valor muito elevados desses edifícios para que possamos misturar e combinar. Então, para torná-lo útil para nossa análise. No momento, esses são os grupos temáticos. E então o que teremos é que todas essas análises estarão lá para usarmos. No entanto, queremos misturar e combinar.
[Kit Collins]: Obrigado Paola. Estou muito animado. Acho que será uma ferramenta realmente flexível. Obrigado. Estou animado para ver isso em nossa próxima reunião do comitê. Dito isto, peço desculpas pela rápida resposta. Acho que deveríamos começar o nosso Resumo rápido das classificações de prioridades, chamadas prioritárias, para que possamos chegar a isso antes que os vereadores comecem a sair. Novamente, vamos fazer um ou dois minutos rápidos. Pode ser tão curto quanto você precisar. Se há impressões, classificações, prioridades, essas questões, vereador Callahan, comece por você.
[Anna Callahan]: Muito obrigado. Tenho apenas quatro que, eu diria, se enquadram nas minhas quatro prioridades: habitação, comunidade de 18 horas e, especificamente, criação de bairros acessíveis a pé. Então, você sabe, pequenos centros de bairro, e depois edifícios e energia, mas realmente Cerca de dois terços das nossas emissões provêm de edifícios e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Portanto, não estou realmente focado em novos edifícios, mas em qualquer coisa que possamos fazer pelos edifícios existentes, o que sei que não é fácil nem o zoneamento nem o ambiente natural. Então esses seriam meus quatro. Obrigado.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado, vereador Callahan. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Acredito que as minhas recomendações são semelhantes às do vereador Callahan. A habitação é a minha primeira prioridade. Na frente climática, penso que faz sentido, dada a origem das nossas emissões de carbono, atacar os edifícios e a energia. Então, para mim, os dois primeiros. E depois o aspecto da facilidade de locomoção, comunidades acessíveis de 12 e 18 horas, está lá em cima, embora eu ache que as redes multimodais também abordam isso. Eu colocaria a mobilidade em quarto lugar.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Moradia e transporte acessíveis.
[Kit Collins]: Obrigado. Presidente Paris.
[Zac Bears]: Sim. A outra questão sobre a qual tenho uma pergunta é a promoção do crescimento equilibrado. Isso é um equilíbrio entre comercial e residencial?
[Paula Ramos Martinez]: Sim, trata-se de produção nacional que gera aproveitamento e desenvolvimento econômico. Essas são as grandes questões que precisam ser abordadas.
[Zac Bears]: Então isso é como desenvolvimento econômico. Bem. Então sim, para mim seria habitação acessível e para todo o crescimento, crescimento equilibrado e coordenação da mobilidade e do desenvolvimento. e eu acredito Sim, fora isso, vou deixar com esses três. Mas se eu tivesse que escolher um quarto, provavelmente escolheria Alcançar e Evoluir, o Plano de Ação Climática para 2022. Sinto-me como edifícios e energia, quero dizer, tenho certeza de que podemos fazer mais, mas também acho que me parece que o novo código de construção que adotamos também exige muitas coisas novas. Então é tipo, quanto mais queremos seguir nesse caminho primeiro?
[Justin Tseng]: Se me permite, acho que faz muito sentido. E na verdade acho que esse ponto inclui muito do que o vereador Callahan e eu pensávamos sobre edifícios e energia também. Então, quero dizer, se for importante, você pode atualizar e substituir energeticamente os edifícios da minha lista com o plano de adaptação à ação climática de 2022.
[Kit Collins]: Obrigado, Conselheiro Tsengin, Presidente Paris. Claro que, como esperado, concordo com tudo o que foi dito. Penso que os meus quatro primeiros seriam habitação a preços acessíveis, coragem, crescimento equilibrado, resiliência climática e evolução radical do Plano de Ação e Adaptação Climática de 2022 com o mesmo pedaços de contexto que acabamos de mencionar, você sabe, olhando para isso no contexto do que o código de construção adotado mais recentemente já exige para nós, mas eu sei. Para usar os meus 60 segundos completos, penso que o que é mais entusiasmante para mim neste projecto de zoneamento é implementar todas as estratégias que pudermos em torno de habitação a preços acessíveis, encorajar o desenvolvimento comercial de uso misto ao longo dos nossos corredores e implementar, você sabe, toda a extensão dos nossos incentivos e mandatos em torno da eficiência energética para os nossos maiores promotores na comunidade. Além de mudanças na resiliência climática ao nível das ruas.
[Paula Ramos Martinez]: Obrigado.
[Kit Collins]: Paolo, com certeza enviaremos minhas anotações desta conversa, as anotações da secretária para garantir que você tenha tudo o que precisa para capturá-las. Acho que se também for útil para os vereadores fazerem um exercício de estilo mural para enviar a vocês nos próximos dias ou para fornecer contexto adicional, tenho certeza de que os vereadores estariam dispostos a fazer isso. Diretor Hunt?
[Alicia Hunt]: Então, se eu puder acrescentar algo, enquanto falamos sobre o desenvolvimento de um roteiro, acho que só quero deixar claro onde acho que está a urgência, que há muitas coisas em nosso plano e coisas que queremos fazer que encorajariam um melhor crescimento, um crescimento mais denso, moradias mais acessíveis. Todas essas são coisas importantes que precisam ser feitas de maneira ponderada e inteligente, e devemos fazê-las. Mas acho que há algumas coisas que são urgentes porque há incorporadores e proprietários ao longo da Salem Street, então o corredor da Salem Street, e o corretor Mystic Ave, que está analisando o que pode fazer por direito. E eles vão construir prédios novos de direito, a não ser que façamos um zoneamento de acordo com o que a gente quer ver lá, que francamente é mais denso, na verdade, é um uso misto em geral, né, em um sentido amplo. E acho que é realmente mais urgente. vamos seguir em frente, por mais que eu queira dizer, vamos falar sobre, você sabe, ADUs, mas claro, e permitir duas famílias na cidade inteira, coisas assim. Alguém que constrói uma nova família não impedirá o surgimento de muitas novas famílias. mas se os grandes lotes da Mystic Ave se tornarem edifícios industriais de dois andares, porque isso é o que é permitido por direito, então se alguém entrasse, não poderíamos realmente impedi-los, onde o que queremos ver é mais. Acredito que a prioridade e a urgência é rezonear os nossos corredores para que cumpram estes requisitos, que falam de conectividade multimodal e acessível. que respeitem suas partes ambientais. Então, eu só quero divulgar isso e apontar onde acho que deveriam estar nossas prioridades. Obrigado, Diretor Hunt.
[Kit Collins]: Presidente Ursos. Sim. Se eu puder dizer: Desculpe, Paola, iremos até o Presidente Ursos bem rápido e depois voltaremos para você.
[Zac Bears]: Sim, e é por isso que quero seguir os dois caminhos. Pensando bem, e até o disse na nossa reunião, uma reunião por mês sobre estas questões globais, uma reunião por mês sobre áreas específicas semelhantes, e então poderemos tomar a decisão. corredores mais urgentes, concordo que esses dois serão os principais, mais cedo ou mais tarde. Esperançosamente, se conseguirmos lançar algo em julho, poderemos fazer, você sabe, Mystic Ave em setembro, Salem Street em outubro, e então poderemos atingir outras praças e corredores. E da mesma forma, poderíamos começar a olhar para algumas questões de tipo global, como a acessibilidade da habitação e o desenvolvimento económico, no início do outono. Acho que a única questão no final é: quando chegaremos a um mapa coerente? Então, esse mapa acaba sendo produto de diversas mudanças ou não? Essa é uma questão em aberto para mim. Mas fora isso, é por isso que eu gostaria de nos ver indo nessa direção. Porque quero dizer, todo mês, esse grupo pode ter uma reunião para falar sobre cada uma dessas duas faixas e, com sorte, abordar algumas das coisas que você está falando.
[Kit Collins]: Obrigado. Acho que esses dois últimos pontos foram muito bem interpretados. E espero que o dia 26 possa ser a nossa última reunião deste tipo, onde falaremos sobre como discutir. Estamos trabalhando em um workshop sobre como trabalhar. E depois com o produto da análise do mapeamento e o que resulta desse plano de trabalho. Tenho esperança de que em Junho possamos iniciar essa cadência de um encontro que fala sobre estratégias globais. Você sabe, pessoalmente, eu adoraria que começássemos junho com uma reunião que falasse sobre estratégias habitacionais gerais, o que é mais viável para começar, sabendo que quaisquer mudanças que avançarmos, você sabe, na maior parte serão combinadas com outras estratégias que fazem sentido e são coerentes. E então, duas semanas depois, uma reunião que trata de uma questão realmente de alta prioridade para o distrito. Acho, Diretor Hunt, que seu ponto de vista foi muito bem entendido, que existem alguns corredores que realmente precisamos alcançar, se quisermos que tenham a aparência que precisam para o futuro e o desenvolvimento que queremos ver. Então vamos planejar isso. Paula, vá em frente.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, então o que estávamos fazendo como prioridade era usar duas estratégias. Uma delas é observar a importância e o impacto que essas estratégias têm. E a outra é a urgência. Então, quais coisas são realmente urgentes e devemos fazê-las? agora. E aí um não dá importância ao outro, basta olhar para os dois. Sabemos que é importante levar em conta a Mystic Avenue e a Salem Street, então no nosso plano também iremos um pouco acima disso, porque é algo realmente urgente. Então, para fazer isso, precisávamos olhar para o que é importante, o que é urgente, e ter esse tipo de encarregado de coisas importantes, não urgentes, importantes, muito urgentes, e vem com uma estratégia. É muito complexo. Existem muitas, muitas coisas. Então eu entendo que queremos fazer tudo de uma vez. Não é possível. É por isso que queríamos criar algumas diretrizes para abordá-los. Mas é claro que a urgência também é algo que levamos em consideração para trabalhar no nosso plano de trabalho. Então, obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Paola, e acho que essa matriz de importância e urgência será de grande ajuda para determinarmos exatamente sobre o que falar e quando, mais ou menos no que estávamos falando e no ponto que o Diretor Hunt levantou com o exemplo dos usos atualmente permitidos pela Right on Mystic Ave, ou desculpe, em zonas industriais. Dito isto, apenas uma coisa.
[Zac Bears]: Acho que também poderia ser útil para nós em algum momento, talvez não no dia 26. Talvez seja em uma reunião de julho ou agosto para dividir o tema das praças de bairro em praças e corredores de bairro reais e priorizar áreas físicas da cidade. Acho que a análise do mapeamento vai ajudar bastante nisso, o que sugiro talvez para julho ou agosto.
[Kit Collins]: Sim, tudo bem. Vou adicioná-lo como uma nota.
[Zac Bears]: E talvez tenhamos que colocar algumas linhas em alguns bairros. As pessoas podem ter que lidar.
[Kit Collins]: Eu realmente não vou intervir. Apenas tomando uma nota rápida. Bom.
[Alicia Hunt]: Então tudo o que quero é que tenhamos um conflito com os 26. Tivemos que remarcar a reunião de desenvolvimento comunitário para aquela noite, e vocês talvez reconheçam essa data. Sim. Então, eu só queria apontar isso para você. Certamente podemos reunir-nos com os consultores sem nós, mas temos de estar no Conselho de Desenvolvimento Comunitário.
[SPEAKER_07]: Na verdade, está programado assim desde 1º de janeiro. Publicamos nosso calendário CD4.
[Kit Collins]: Obrigado. Acho que isso, na minha opinião, é uma espécie de conclusão para falarmos dos nossos próximos passos para o dia 26, estou ouvindo. Eu sei que é um conflito importante. Acho que o que pode ser adicional para os conselheiros acompanharem o consultor antes da nossa próxima reunião é se os conselheiros se sentirem motivados a embelezar ainda mais as prioridades sobre as quais falamos há pouco, fazendo uma versão daquela matriz de importância versus urgência que Paola mostrou anteriormente. Se ainda não o fez, você sabe, se há algo que a equipe municipal precisa fazer Gostaria de acrescentar algo nesse sentido, especialmente porque o senhor não estará presente na nossa próxima reunião da comissão e riscará a última parte porque, de qualquer forma, esta será concluída nessa reunião da comissão. Estaremos apenas revisando isso. Mas acho que precisamos ter certeza de que todos esses pensamentos, você sabe, sejam registrados antes da nossa próxima reunião em termos de qual é a nossa prioridade e também o que é uma prioridade, porque realmente precisa ser feito mais cedo ou mais tarde. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Poderíamos potencialmente fazer uma hora na terça à noite. E a reunião de quarta à noite, sim você, eu sei, eu sei, porque falei errado ontem à noite, você é o dia 26 e o dia 27 é o CD e o ZBA. Acho que agora temos de seis a sete no dia 25 antes da nossa reunião ordinária, então talvez possamos considerar isso nas próximas duas semanas. Quer dizer, eu não quero, obviamente depende de todos estarem disponíveis naquele momento, mas no calendário do nosso conselho, está disponível.
[Kit Collins]: Obrigado por essa sugestão. Na verdade, eu estava pensando de forma semelhante anteriormente e sei que este comitê se reúne muito, mas estamos fazendo alguns dos trabalhos mais substanciais que o conselho fará este ano. Então, se isso pode ajudar a levar a bola para um lugar com o qual todos nos sintamos confortáveis, isso nos dá as informações e o contexto que eles precisam para ter um roteiro que seja idealmente viável para nós, acho que é um tempo bem gasto. Portanto, podemos trabalhar nisso durante a próxima semana para garantir que avaliaremos o quão valioso isso seria e garantir que as pessoas estejam livres naquele momento. Mas até lá, você sabe, Paola, se possível, se você puder, acho que tenho a matriz importância versus urgência do memorando que você enviou. Você poderia distribuí-lo entre os membros do comitê com o convite para preenchê-lo. Você sabe, na próxima semana, através de mim, posso enviar isso a você como contexto adicional para o desenvolvimento do plano de trabalho, apenas para garantir que, novamente, todas essas opiniões fortemente defendidas sobre importância e urgência sejam registradas quando apresentarmos este plano de trabalho. Esperamos ter a análise cartográfica completa para revisão até 26 de junho e então poderemos também garantir que o As mudanças de zoneamento recomendadas são traçadas a partir do limite e o plano de compensação é atualizado nos moldes que discutimos no início da reunião. Você sabe, ajustar esse modelo para torná-lo um pouco mais parecido com a matriz de implantação com a qual estamos acostumados. Você sabe, faça com que flua do global para o estratégico para que eles não fiquem na mesma coluna. Classifique-o por estratégia distrital versus estratégia global versus estratégias que poderiam ser aplicadas em qualquer caso.
[Paula Ramos Martinez]: Claro. Isso parece perfeito.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado. E entraremos em contato para garantir que você tenha todas as informações desta reunião necessárias para avançar com tudo isso. Algum comentário final ou pergunta dos membros do comitê? Ou funcionários da cidade? Moção de encerramento apresentada pelo Presidente Bears, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Ah, claro. Apoiado pelo vereador Leming.
[Matt Leming]: Bem, talvez então eu não seja o segundo. Talvez eu simplesmente não fique em segundo. Ah, não, segundo. Eu segundo.
[Kit Collins]: Apoiado pelo vice-presidente Collins. Senhor secretário.
[Matt Leming]: Ah, ah, ah, sério? Na verdade?
[Kit Collins]: Oh sim. Todos aqueles que são a favor. Sim. Todos aqueles que são contra. A sessão está encerrada. Muito obrigado Paola e Jimmy. Obrigado.
[Jimmy Rocha]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu simplesmente esqueci.