[SPEAKER_10]: Vamos dar a ordem. Presidente Ursos. Presente. Conselheiro Callahan. Presente. Vereadora. Presente. Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli está ausente. Vice-presidente Collins.
[SPEAKER_04]: Presente. Quatro presentes e um ausente. A reunião é convocada. Nesta reunião, revisitaremos novamente o documento 24033, oferecido pelo Presidente Bears e pelo Vice-Presidente Collins, atualizações de ordenanças de zoneamento com a equipe da Innis Associates. A agenda diz que esta é a quarta reunião de Atualizações de Zoneamento com a Innis Associates, mas acho que o número real é maior do que isso. Para esta reunião, concordamos com a seguinte agenda, analisar as recomendações de zoneamento prioritário do Plano de Ação e Adaptação Climática, priorizar as recomendações de zoneamento do Plano Abrangente de 2023, discutir a conclusão da análise de mapeamento até 30 de junho e discutir novos tópicos que surgiu durante a reunião do comitê de 8 de maio e que deveria ser acrescentado ao nosso plano de trabalho, incluindo definições legais, formatação, licenciamento e processo. Diante disso, há muito o que discutir. Eu sei que a NS Associates preparou um memorando com um primeiro rascunho retirando essas recomendações de zoneamento do plano de compensação e do plano de ação e adaptação climática. Portanto, já há muito o que discutir nisso. falando como conselheiro, falando como presidente, acho que meus objetivos ideais para esta reunião são fazer uma visão geral das recomendações existentes que a Innis Associates já retirou do limite e do plano de compensação, para ter uma discussão sobre isso com os conselheiros em direção o objetivo de, em nossa próxima reunião do comitê, em 26 de junho, garantir que os vereadores, Innis e funcionários se sintam confortáveis com todas as recomendações que devem ser extraídas do plano de ação e adaptação climática e do plano de compensação foram totalmente abatidos, estão todos em nosso plano de trabalho e também falamos sobre atribuir níveis de prioridade a essas recomendações de zoneamento para que possamos entrar no novo ano fiscal sentindo que nossos documentos de origem foram devidamente examinados e que maneira como podemos abordar as coisas por tópico e por bairro a partir daí. Eu também adoraria que conversássemos sobre como podemos codificar, colocar definições legais em formato, permitir e processar no cronograma de trabalho para garantir que isso seja incorporado e, em seguida, discutir o que precisamos fazer para garantir que a análise de mapeamento, que acho que está em fase de rascunho, será concluído e pronto para revisão na reunião do comitê de 26 de junho. Antes de começarmos a revisão, quero repassá-la à NS Associates. Algum comentário preliminar dos conselheiros?
[SPEAKER_02]: A única coisa, e talvez possamos falar mais sobre isso no dia 26, que eu acho que seria bom pelo menos começar a falar é, e está aqui como os novos tópicos, mas o plano de trabalho, mais ou menos o duas vertentes do plano de trabalho sobre o qual falamos recentemente, onde teríamos uma espécie de visão global da cidade mudanças em uma faixa e, em seguida, mudanças que exigirão diferentes discussões locais na vizinhança ou, essencialmente, mudanças de distrito por distrito e tipo de bairro em outra faixa e, esperançosamente, tentar divulgá-las com bastante antecedência para que os residentes possam ser informados e saber quando falaremos sobre a vizinhança deles no que se refere ao plano de compensação e todas as outras mudanças que queremos fazer. só que acho que talvez possamos levar isso para o dia 26. Talvez seja um próximo passo natural deste tópico final aqui na nossa agenda de hoje.
[SPEAKER_04]: Obrigado, presidente ursos. Concordo. Acho que seria ótimo publicar isso com bastante antecedência para que os moradores tenham bastante tempo para saber quando ocorrerão mudanças que possam afetar sua vizinhança. Hum, e acho que seria uma ótima transição para, acho que poderia ser uma ótima transição para completar esta categorização retirando o limite e o plano de compensação e certificando-nos de que fomos minuciosos e abrangentes. Parece-me que poderemos solidificar o plano de trabalho para as mudanças globais e distritais, uma vez que tenhamos o escopo completo do que estamos vendo e como isso pode acontecer. Algum comentário preliminar da equipe municipal antes de entregá-lo à Ines Associates? Bem, vou passar a palavra para Paola. E, hum, eu estava pensando em abrir ideias alternativas sobre isso, mas sabendo que temos, uh, revisando o, hum, o memorando que foi distribuído aos vereadores na semana passada com aquele rascunho de, uh, recomendações da Zona retiradas do limite e o plano de compensação, hum, há muito o que discutir até agora. E acho que provavelmente todos gostaríamos de encerrar o mais tardar às oito e meia. Então, para mim, acho que nosso tempo poderia ser melhor aproveitado fazendo uma espécie de visão geral, não analisando as coisas necessariamente detalhadamente, linha por linha. Mas sei que minha prioridade é garantir que tudo o que deveria estar nessa lista esteja e trabalhar para atribuir uma prioridade. Então, se pudéssemos fazer uma visão geral de alto nível do que está atualmente nesse memorando. Paola, e se você pudesse falar com ela, você sabe, se há algo que você acha que deveria ser sinalizado, qualquer coisa que não tenha entrado, e por que eu acho que isso pode ser muito útil para começarmos.
[SPEAKER_01]: OK. Boa tarde a todos. Esta é Paola da Menace Associates, representando Emily, a diretora. E comigo está o especialista em GIS, Jim Irosha, Hum, então sim, acho que era isso que eu era. Na verdade, o que eu queria fazer era realmente explicar o que fizemos. Hum, e depois pergunte se há algum comentário ou coisas que você não viu e gostaria de ver. Portanto, obtenha mais feedback seu em vez de ler um por um. Hum, então vou compartilhar minha tela. Então podemos ver talvez um pouco melhor.
[SPEAKER_04]: Acho que o plano parece ótimo.
[SPEAKER_01]: OK. Aqui estamos. Sim, como você disse, a agenda é sobre as recomendações da SONY do Plano de Ação de Adaptação Climática e as recomendações do Plano Abrangente de 2023. No momento temos uma lista com todos eles, cada um em uma tabela. E na verdade, o que eu queria fazer hoje era mais receber o feedback de vocês sobre como fazemos a priorização. Portanto, temos uma ideia e um método, e é principalmente isso que queríamos passar para você. Mas podemos ir passo a passo. E para que todos concordemos. Então primeiro, o primeiro O tema que tratamos foi a resiliência climática. E tiramos isso da tabela, você terá o número e o número é exatamente o número que é, é obtido pela PAC, o Plano de Ação para Adaptação Climática. Então você vê o número, temos os grandes objetivos primeiro, e em negrito, e depois disso, você verá as recomendações mais específicas para esse primeiro objetivo. Assim, por exemplo, temos habitações diversificadas e acessíveis. Explicamos o que isso implica. E então temos as três subestratégias que vêm com isso. Você verá o tópico. Nesse limite a gente usa apenas a resiliência climática, mas na verdade tem mais temas que são influenciados diretamente por isso, e veremos isso mais tarde, que usaremos para criar, para priorizar essas estratégias. De onde isso vem? Então, neste caso, é o limite. E depois, nas próximas semanas, queremos, como disse Zach Barrett, trabalhar no plano de trabalho. É por isso que hoje queríamos trabalhar na prioridade, porque isso nos ajudará a cumprir o plano de trabalho e para que cada uma dessas estratégias possa ser mais específica para a fase em que estaremos. Nisto, na primeira tabela, você verá dentro das estratégias, essas como B51. Isso vem do memorando de zoneamento em que estamos trabalhando. E essas são as estratégias e sugestões que vieram da Secretaria de Planejamento e Sustentabilidade. E então o que fizemos foi incluí-los exatamente na estratégia do CAB que consideramos mais apropriada. Então, por exemplo, Neste caso, o distrito de sobreposição B51 que traz muitas sugestões diferentes. A zona de densidade foi aplicada a esta estratégia, o BE11B. E você pode ver que por todo o caminho temos os BE12, novos edifícios de alto desempenho. Isto vem da PAC. E depois do departamento, as sugestões sobre a portaria do telhado ecológico, está aqui, ou o B49 por direito está aqui. Então tentamos não ter muitas tabelas diferentes. Queríamos ter um, neste caso, que reunisse todas as sugestões de resiliência climática em uma só. E é por isso que você verá esses números em negrito B51, B52, B47 aqui. Isto é para a resiliência climática. E aí se eu for um pouco mais longe, veremos a lista de objetivos e ações digitadas nas mudanças, mas isso vem do plano abrangente. Então aqui fizemos o mesmo. Nós temos o número disso. O principal está em negrito. E então os mais específicos são posteriormente em letras normais, não utilizáveis. Depois temos os temas, os principais. Obviamente, como os outros, às vezes temos vários porque não é só um. Eles geralmente se sobrepõem e quase sempre se sobrepõem a tópicos diferentes. Mas aqui tentamos fazer os principais que afetam essas estratégias. Aqui essa tabela é só do plano de comp, então por enquanto fica mais fácil de ver e não ter tudo junto e sobreposto. E sim, é exatamente igual ao outro. Temos o número, a especificação, então a descrição da estratégia, os temas que são tratados e a origem, e vamos trabalhar a fase e a prioridade dia 26. Então o que eu esperava é que se você tiver alguma dúvida ou algum comentário sobre isso, adoraremos saber mais sobre eles. O que eu quero mostrar para vocês é, e talvez possamos fazer isso depois, o que preparamos também é como tratar a prioridade. E então o que podemos fazer é parar aqui neste momento podemos ver se há alguma dúvida. Se você quiser que eu leia um por um, posso fazer isso totalmente. Ou se houver alguma estratégia específica que você queira me contar, podemos ir para essas estratégias específicas.
[SPEAKER_04]: Vou primeiro ao Presidente Bears.
[SPEAKER_02]: Obrigado. E eu acabei de tomar um, acho ótimo. Acabei de fazer uma rápida mudança no Plano de Ação para Adaptação Climática. Eu só acho que o BE 1.1 provavelmente deveria ser como um HP ou talvez HPHA em vez de CR, mas o resto parecia ser clima. Pelo menos foi assim que li o BE 1.1.
[SPEAKER_01]: Oh, este é sim, eu entendo. Então, isso virá também mais tarde, porque afeta a resiliência climática porque você tem mais, talvez seja a densidade, mudanças nas densidades e assim por diante. Portanto, tem temas diferentes. E é, eles estão muito interligados, é difícil pegar um sem o outro. E é isso que usaremos mais tarde para priorizar o As estratégias afetam diferentes tópicos. Quanto mais eles afetam, mais impacto terão. E essa é uma forma de priorizá-los. Mas então o que posso fazer e o que queria fazer é adicionar também tópicos principais que também são afetados por isso. Então, concordo totalmente que este deveria ser H-A-C-R para que tenhamos os dois neles.
[SPEAKER_02]: Sim, e acho que HP também. Mas eu ouço o que você está dizendo. Acho que adicionar algo à lista faz sentido.
[SPEAKER_07]: Você verá mais tarde o que quero dizer.
[SPEAKER_02]: Sim. O resto das recomendações da CAAP, você sabe, parecem bastante sólidas para mim no segmento de resiliência climática. Bem, agora voltamos aos bairros acessíveis e talvez eu esteja, sim, posso ver algo que pode ter alguma sobreposição lá também. Mas gosto da ideia de passar, não sei, Talvez pudéssemos passar pelos em negrito como, com apenas um ponto, você sabe, sem as subletras e talvez pudéssemos priorizá-los primeiro.
[SPEAKER_01]: Sim, tudo bem. Então posso ir agora. Você quer que eu vá agora?
[SPEAKER_04]: Ótimo, Paula. Sim, só para começar rapidamente. Acho que é um ótimo lugar para começar. E enquanto estou analisando isso, você sabe, acho que minhas prioridades para o dia 26 são, e se nós, se houver uma maneira de ter isso refletido na tabela atualizada, se pudermos estar em um processo nas próximas duas semanas, tanto quanto possível, desagregando as metas de zoneamento com as estratégias de zoneamento específicas, ou substituindo algumas das metas por estratégias específicas para alcançá-los. Acho que a maneira como você preparou tudo para hoje é ótima. E espero que, você sabe, através de nossa discussão e revisão nas próximas semanas, possa ser, você sabe, mais como a coluna da esquerda, objetivo que esta recomendação aponta, coluna ao lado, aqui estão as mudanças específicas de zoneamento que nos aproximariam disso. E acredito que os títulos em negrito neste momento são, na maior parte, os objetivos que têm estratégias específicas associadas a eles no momento. Devemos começar por aí? E Paolo, era sua intenção que começássemos por aí e também pudéssemos falar sobre priorização à medida que avançamos nessas estratégias? Diretor Hunt, quero reconhecê-lo se você tiver feito um comentário. Posso ter perdido sua mão.
[SPEAKER_08]: Estou tendo um pouco de dificuldade para acompanhar algumas dessas coisas. E parte disso é, eu só quero, para quem está seguindo e está perdido, a chave dos tópicos está na parte inferior do gráfico. Então isso é tudo, se alguém estiver observando, esse apego que estamos vendo é, nas apostilas desta reunião. Mas a chave que diz o que são CRHPHA está na parte inferior. Mas na verdade não existe uma chave para as letras à esquerda na coluna da esquerda. E estou tendo dificuldade em lembrar o que todas essas coisas representam, porque elas não estão tocando a campainha do plano climático ou do plano abrangente, o WSVP na coluna da esquerda. Então isso foi um pouco confuso, e eu só quero ter certeza, me pareceu, eu estava tentando seguir, alguns desses são objetivos, não são coisas que vamos fazer, certo? Vamos tentar alcançá-los, e muitos deles são ações, e não estava claro para mim que apenas as coisas ousadas são objetivos. E então algumas dessas coisas, como separamos adequadamente algumas delas?
[SPEAKER_04]: Sim, obrigado, Diretor Hunt. Eu sei, acho que você colocou de forma mais eloquente o que eu estava tentando enfatizar agora, que agora temos os objetivos e algumas estratégias para alcançá-los na mesma coluna. Acho que está tudo bem para um primeiro rascunho. Mas acho que é importante para a versão abrangente e atualizada que veremos em algumas semanas que separemos a estratégia real que está sendo recomendada por este órgão de qual é o sentido disso? Por que estamos fazendo isso? Com que objetivo isso se relaciona? E em que tópico esse objetivo se enquadra? Talvez seja apenas uma questão de adicionar uma coluna se tivermos um número Sarah Silver, PB): Objetivo e, em seguida, ação recomendada relacionada ao zoneamento ou algo nesse sentido. Mas, no momento, acho confuso ter metas e estratégias agregadas.
[SPEAKER_08]: Sarah Silver, PB): Certo. E eu acho que parte disso é, por exemplo, estar no início é um grande exemplo de habitação diversificada e acessível. É como um título. Mas, na verdade, 1.1a, reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de moradias multifamiliares e de uso misto é o que acho que faremos ao longo de todo esse processo. E possibilita, embora possibilite opções habitacionais pequenas e mais diversificadas por meio de atualizações de zoneamento. Como se estivéssemos fazendo as atualizações de zoneamento. Queremos ter isso em mente enquanto fazemos isso, que esses são alguns dos nossos objetivos de todo o processo. E vejo que uma recomendação é criar um distrito de sobreposição. Considerando que há outras coisas aqui que estão vendo muito mais ações. E talvez precisemos de uma lista separada de quais são nossos objetivos de alto nível? Essa é apenas uma tabela separada. Esses são nossos objetivos de alto nível, aos quais você pode continuar consultando-os. E aqui estão coisas que faremos o tempo todo. E um pouco disso é porque estou ansioso para realmente começar a mudar falando realmente neste distrito, o que nesta área, como queremos que sejam as fronteiras? E quais queremos que sejam as dimensões? E o que queremos acrescentar em termos de padrões de desempenho?
[SPEAKER_04]: Então, sim, 100%. E acho que estou me sentindo da mesma forma, você sabe, acho que esse é um caminho necessário para chegar ao ponto em que votamos em estratégias que nos levam lá. Mas estamos aqui para votar as estratégias que nos permitirão realmente reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de habitações multifamiliares e de uso misto, por exemplo. Hum, então, você sabe, apenas para reafirmar como Conselheiro, minha prioridade é garantir que toda, toda, toda estratégia que foi colocada no limite e no plano de compensação, até o momento, como uma mudança que poderíamos votar e fazer que alcançaria esses objetivos. Quero ter certeza de que isso está nesta tabela ou em uma versão atualizada dela. Hum, então, você sabe, no início de julho, o que temos é uma lista que é essencialmente uma lista de tarefas pendentes. Hum, então eu acho que por hoje, você sabe, acho que tudo isso se alinha com o que você estava falando é garantir que discutir o que está aqui, se houver alguma bandeira levantada pelos Conselheiros, são as coisas que as estratégias que estão aqui que são confusas ou estratégias que não estão aqui e que achamos que deveriam estar, hum, e para trabalhar, você sabe, atribuindo talvez um nível de prioridade às estratégias que já estão dentro como ursos.
[SPEAKER_02]: Sim, acho que também pode ser útil para ambos os seus pontos analisar isso. Quer dizer, acho que podemos fazer o que você acabou de dizer e passar por isso e estabelecer algumas prioridades gerais, mas acho que pode ser realmente útil, em vez de quase virar a mesa, em vez de ter o números e cabeçalhos dos planos sejam como a coluna de definição, mas para que os tópicos sejam a coluna, e então poderíamos dividi-los em metas e ações agrupados dentro do tópico. Quer dizer, acho que estamos fazendo isso da mesma forma que, se fosse uma planilha, eu apenas moveria uma coluna e a classificaria de forma diferente. Certo. Hum, então, e eu acho que pode ser útil para nós considerarmos, tipo, geralmente acho que a maioria das coisas em negrito aqui são declarações de objetivos e a maioria dos subcabeçalhos são diferentes possíveis ações que poderiam acontecer dentro de cada tópico. Acho que pode ser útil termos uma tabela, como pegar as metas de cada tópico e apresentar o que você acabou de dizer, Alicia, como uma declaração de meta geral para cada área temática. Acho que esses são um ótimo ponto de partida. Nós provavelmente faríamos reduza-os um pouco para que não tenhamos um tipo de declaração de meta necessariamente com nove marcadores. E também inclua as estratégias específicas recomendadas. E então eu acho que a outra parte disso, como a Alicia, acho que há duas coisas que podemos fazer aqui, certo? Como Uma é que há uma pista disso, queremos olhar para todo o nosso distrito e nosso mapa, e queremos falar sobre quais usos queremos e quais lugares, quais requisitos dimensionais queremos em quais lugares e, essencialmente, o que queremos que bairros, corredores e praças tenham a mesma aparência de toda a cidade. E depois há o que queremos ser acontecendo em todos esses distritos para todas as novas construções, certo? Como nós, gostamos de algumas coisas do tipo resiliência climática, como se quiséssemos novas construções em geral. E talvez não esteja em todos eles porque eu não sei como o código de construção interage, francamente, isso é uma parte. Eu tenho muito menos compreensão, mas, hum, diretrizes gerais que gostaríamos de aplicar a toda a cidade. E para mim, é, hum, é a resiliência climática e a acessibilidade da habitação e, até certo ponto, o desenvolvimento económico e o crescimento dos negócios e os transportes e meios multimodais como estes parecem-me mais como se quiséssemos ruas completas em todo o lado. Queremos construção líquida zero em todos os lugares. Queremos, hum, você sabe, mais acessibilidade habitacional em todos os lugares que quisermos mais crescimento dos negócios em todas as partes da cidade e quais são as políticas que podem fazer isso. E então essa é uma das coisas. Depois, há uma trilha de coisas que é, isso é uma espécie de forma específica, hum, de, você sabe, a forma e o tamanho das estruturas e a visão de lotes e como, hum, e as alturas e densidades em diferentes partes da cidade, hum, e redesenhando os limites e barreiras de, uh, do distrito de zoneamento. Então, hum, isso só para mim, acho que é uma boa maneira de pensar sobre isso com um pouco mais de clareza. E eu acho que apenas pegar isso, talvez pegar esses, todos esses tópicos e colocá-los nesses dois baldes e então recorrer a esta, hum, lista de recomendações do clima e planos abrangentes. ter tabelas mais curtas em cada área temática poderia ser uma forma de organizá-las. Hum, mas também acho que poderíamos passar por hoje e pelo menos falar sobre priorizar alguns deles, mas, novamente, sim, como eu, minha principal prioridade é reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de moradias multifamiliares e de uso misto. E provavelmente também algo no, uh, você sabe, não necessariamente realizando estudos de corredores e centros comerciais, mas permitindo uma combinação apropriada de usos e controles de terra para um desenvolvimento coeso ao longo de corredores e dentro de praças. Como se esses fossem meus dois grandes.
[SPEAKER_04]: Sim. Obrigado. Sim. E acho que assinaria essas prioridades. Hum, mas em termos de nossa estratégia para hoje, hum, você sabe, acho que estamos todos ansiosos para colocar alguns, para concluir com sucesso a parte do processo, estamos descobrindo como encaixar essas metas na página de uma forma que facilite nosso trabalho, para que possamos prosseguir até o ponto em que estamos realmente discutindo as mudanças materiais que são sendo recomendado para atingir os objetivos que estão sendo articulados na versão atualizada da planilha ou quaisquer outras. E isso me fez pensar no fluxograma ou planilha que está na seção de implementação do próprio Plano de Ação e Adaptação Climática, que sempre ficou comigo porque achei muito legível e útil. E talvez eu ache que estamos falando de uma versão um passo mais granular disso, onde agora, assim... Acho que é exatamente isso que eu estava olhando.
[SPEAKER_08]: É por isso que eu ri.
[SPEAKER_04]: Sim, não, quero dizer, é isso que está na minha cabeça porque essa matriz de implementação é muito útil. Posso trazer isso à tona se você me der um segundo. Existe uma matriz de implementação na parte de trás do Plano de Ação e Adaptação Climática. Posso trazer isso à tona, a menos que alguém o tenha em mãos.
[SPEAKER_08]: Mas eu acho que, se puder, quando o ar sopra, você tem que projetar mais porque é difícil. É o ruído branco que está dificultando sua audição. Desculpe.
[SPEAKER_04]: Obrigado. E garanto que estou tentando o máximo que posso.
[SPEAKER_02]: É o microfone. Não é você. Eu sei.
[SPEAKER_04]: É por isso que é tão frustrante.
[SPEAKER_02]: Tem uma caixinha ali em cima, uma caixinha de papelão. OK.
[SPEAKER_04]: Faremos uma dotação suplementar para um pequeno microfone da Barbie para mim, para que as pessoas possam me ouvir pela primeira vez. Espere um segundo. Vou puxar o plano CAP.
[SPEAKER_01]: Tenho aqui os tópicos desta lista. Alicia, o BE e todo esse EN que vocês estão vendo aí, está aqui. Estes são os principais objetivos da PAC e os principais objetivos do plano COMP. Eu o tenho aqui porque queria usá-lo para que você pudesse me ajudar ou para que eu pudesse obter seu feedback sobre a importância e a classificação desses grandes objetivos. Sim, desculpe por isso. Tentamos simplificá-lo o máximo possível para colocar as prioridades em primeiro lugar. Mas concordo que ainda há muito trabalho a fazer. Este é um trabalho em andamento. E então também queremos agrupar todas essas estratégias nas seções do zoneamento que precisam ser alteradas para que possamos fazer essas coisas apenas uma vez. Então todas as estratégias que, por exemplo, falam sobre mudança de dimensões e usos ou que são sobre padrões, para agrupá-las para que saibamos que, OK, vamos mudar as dimensões para atingir esses objetivos e todas essas estratégias, e assim que passamos apenas uma vez e não precisamos fazer isso muitas vezes indo de gol em gol. Portanto, há muitas maneiras e maneiras diferentes de continuar a explorar isso e agrupar para torná-lo o mais fácil possível. E então, sim, concordo com todas as suas sugestões. Podemos separar as metas e depois fazer outra coluna para as estratégias específicas. Acrescentaremos também a parte do zoneamento que precisa ser alterada e alterada para conseguir isso. Então todos nós temos, ok, isso é sobre as dimensões, os padrões para uso misto ou neste distrito, e para que tenhamos todos eles também. Mas não quis trazer muitas informações. Já é muito. E eu realmente queria focar em ter esse tipo de classificação para que possamos priorizar um pouco melhor. Mas concordo totalmente com tudo o que você disse.
[SPEAKER_04]: Obrigado, Paola. Eu realmente aprecio isso.
[SPEAKER_02]: isso é realmente útil, esta tabela.
[SPEAKER_04]: Sim. Não, acho isso ótimo. Já que estamos falando sobre isso muito rapidamente, vou compartilhar minha tela. Portanto, isso não é tão útil quanto pensei que seria, porque a versão do limite que está no site da cidade funciona da maneira que a visualização de duas páginas funciona, bastando invertê-la. Então, o que está à esquerda deveria estar à direita, mas acho que isso dá pelo menos uma ideia, você sabe, desse tipo de redução em direção à granularidade. Qual é a palavra que estou procurando? Layout visual que procuramos. ou pelo menos estou pensando em começar com o objetivo e depois dizer dentro disso, você sabe, e talvez o que eu quero dizer com tornar isso mais granular é em vez de aqui ter estratégia e ação é ter, você sabe, substituir essa ação pela mudança de zoneamento específica recomendada para atingir esse objetivo ou estratégia. Então, eu só queria fornecer um guia visual do que eu era, do que estávamos descrevendo anteriormente, já que estávamos conversando sobre isso. E mais uma vez, desculpe que esta página seja inverteu, mas acho que isso lhe dá uma ideia melhor. Outra coisa que gosto nisso, apenas em termos de modelo, acho que é útil ter um instantâneo de um cronograma ao longo do qual, à medida que entramos em estratégias que exigirão mais pesquisas, mais reuniões de vizinhança, acho que seria ótimo para ter uma ideia do tempo que poderemos precisar para adotar essas estratégias. e como outros benchmarks na mesma planilha. E Paola, você mencionou que talvez para a próxima vez, enquanto buscamos todas as atualizações que discutimos até agora na versão atualizada da planilha, acho que seria ótimo ter um link para onde especificamente no zoneamento essa atualização ou adição pode ocorrer à medida que entramos em estratégias específicas. Acho que isso seria muito útil. E eu realmente aprecio você, você sabe, tentando nos levar a isso e falando provavelmente não só por mim, eu sei que estamos todos realmente ansiosos para passar pela fase de visão e falar sobre estratégias e entrar no âmago da questão. . Então, obrigado por não nos jogar no fundo do poço, mas como Conselheiro, estou ansioso para ser jogado no fundo do poço. Se voltarmos a uma espécie de conversa sobre priorização neste momento, vou me certificar de que no final estejamos claros sobre as atualizações da planilha que queremos ver na próxima vez. Presidente Ursos.
[SPEAKER_02]: Poderíamos dar uma olhada no tipo de tabela mais simplificada que a Paula acabou de falar? Sim, ótimo. Porque acho que seria melhor passar por isso do que passar por cada um deles, acho que parece o que você estava dizendo, Paula, se ouvi direito.
[SPEAKER_01]: Sim, sim. Então a nossa ideia hoje foi fazer esse exercício de Estes são os temas, os grandes objetivos da PAC. Estes são os grandes objetivos do plano COMP. Associado a isso, incluímos também os diferentes temas que lhes estão relacionados. E isso vem, como você disse, Alicia, no final do documento. Porque se começarmos a escrever tudo isso HA, acessibilidade habitacional, produção doméstica, desenvolvimento econômico, fica muito confuso. É por isso que isso é tão útil, mas está no documento. E então o que eu queria mostrar a vocês é como faríamos isso. Então priorizar isso em algum momento fica muito subjetivo. E o que queríamos é torná-lo o mais subjetivo possível e trabalhar com quanto impacto esta estratégia tem e de alguma forma ter um número ou dar um número a isso, quão impactada ela é. Desenvolvemos isso como três perguntas. A primeira é: essa estratégia aparece nos dois planos ou apenas em um? Essa é a primeira pergunta que fazemos. E então, por exemplo, você vê aqui o B1, e o WS11 que são muito semelhantes em suas intenções. E então sabemos que estes aparecerão em ambos. É meio importante se houver algum tipo de sobreposição, certo? E aí a gente tem, a segunda pergunta é quantos temas estão envolvidos nesses dois, nessas estratégias? E então temos, por exemplo, aqui abaixo temos Bem, este falará sobre acessibilidade, produção, desenvolvimento económico, resiliência climática. E também, é diretamente, mas um pouco menos que os outros ou menos influência que os outros, serão os corredores e os usos e distritos. Então eles também estão lá. Portanto, sabemos que isso tem um impacto enorme. E então a terceira pergunta que fazemos é: é uma estratégia que deveria ser aplicada em toda a cidade, ou é uma estratégia que é aplicada apenas em determinadas áreas, certo? E essa é a terceira coisa que olhamos para avaliar. E assim, por exemplo, este BE11, é classificado como uma importância cinco. Todas essas estratégias são importantes. e o fato de estarmos avaliando um pouco menos, não significa que não iremos produzi-los ou que não iremos nos importar com eles. É apenas para nos ajudar a criar este plano de trabalho e a focar nos esforços muito grandes e importantes onde queríamos colocá-los. Mas isso não significa que não vamos nos preocupar com outros que terão uma taxa de importância menor que eu queria deixar bem claro. Por exemplo, temos este outro exemplo, e esta é a alta mitigação de calor. É muito importante. Aparece em ambos os planos, mas é tão específico que só afeta diretamente a resiliência climática. Indiretamente, afeta muitas coisas, mas digamos diretamente apenas esse tema. E por ser tão específico, temos uma importância de dois. E então isso é um pouco de como faremos isso com essas estratégias. E estes foram apenas alguns exemplos. E então o que queríamos para mim hoje é ter isso em mente. Gostaríamos de passar por todos esses tópicos e se pudéssemos avaliá-los, se você pudesse avaliá-los e nos dar o feedback, quais você realmente acha que são cinco ou três ou um. Não preciso de todos os números, mas de algo assim. Hum, nós nos preparamos. Este quadro é isso e Jimmy está lá para me ajudar. Hum, para que tenhamos aqui todos os grandes objetivos e que Jimmy me ajude a atribuir cada cor a um dos vereadores ou membros da cidade e para começar colocando esses post-its na nota 1, 2, 3, 4, 5, se houver algo que você gostaria de testar. Então, enquanto conversamos e discutimos, Jimmy está fazendo isso em segundo plano, para que possamos levar para casa todas as suas opiniões. Há algo que você gostaria de fazer ou deseja ter um pouco mais de tempo para processar isso? Avise.
[SPEAKER_04]: Antes de reconhecer o Presidente Bears, obrigado. Acho que esta é uma maneira muito criativa de fazer este exercício. Meu primeiro instinto é que estou meio indeciso sobre isso. Acho que este é um exercício que poderíamos fazer de forma síncrona. Acho que isso é algo que os Conselheiros também poderiam fazer de forma assíncrona. Eu acho que também poderia haver valor em passar por uma briga e discutir isso para ter certeza de que estamos alinhados nos sistemas de classificação e, em seguida, garantir que feedback adicional seja enviado de volta à equipe de Innocence City em um cronograma razoável. na próxima semana, talvez. Em qualquer caso, quero apenas reconhecer que também queremos falar sobre o estado da análise cartográfica. Sim. hoje à noite e são 7h45. Então, se vamos ter uma conversa sobre priorização, acho que provavelmente deveríamos tentar limitar isso a não mais do que 30 minutos para garantir que concluímos o restante da nossa agenda e teremos tempo para consolidar nosso plano. para 26 de junho. Sinto muito, Conselheiro Leming, você é o próximo e depois o Presidente Bears.
[SPEAKER_09]: Obrigado, Paola. Aprecio a energia claramente investida na destruição de uma situação muito conjunto complicado de tópicos e simplificá-lo para nós. Pessoalmente, penso que quero participar no exercício de classificação, mas concordo plenamente que isso pode ser feito offline. E talvez possa haver uma moção para fazer isso antes da próxima reunião, antes que esta termine. O que eu gostaria de perguntar é em termos desses tópicos gerais que você viu no plano abrangente e no plano de limite. E eu entendo que há certas coisas que são muito amplas e há certas coisas, como você disse, o aquecimento que era muito específico. O que muito, e será muito difícil para vocês criar algo que possa integrar todos os temas de ambos em um plano de zoneamento abrangente. O que, pelas suas impressões, poderia realmente haver, você realmente vê que existem contradições quando você está realmente tentando implementar essas coisas? Então, se, você sabe, existe, pode haver, você sabe, pode haver necessidade de melhores transportes, pode haver necessidade de moradias mais acessíveis, pode haver necessidade de tornar os edifícios mais eficientes energeticamente. Você vê alguma dessas coisas em um único plano de zoneamento contradizendo-se fortemente quando você realmente vai direto ao ponto? Eu gostaria de ouvir sua opinião geral sobre isso.
[SPEAKER_01]: Então, para ser sincero, não, acho que isso está muito bem feito. A PAC e o plano COMP são planos muito bem feitos E eu acho que essas coisas realmente ajudam umas às outras, de modo que quando você realmente atinge um objetivo, você está na verdade ajudando os outros a também serem implementados. Então, talvez quando você vai para o mais específico, teríamos algumas contradições, mas espero coisas muito pequenas, para ser honesto. Acho que tudo isso funciona na mesma direção. E é isso que vejo no limite, no plano de compensação e em ambos juntos. Há muita sobreposição porque eles têm objetivos muito semelhantes. Então, no momento, nada apareceu para mim dizendo isso, realmente, isso vale para os dois lados. Não, acho que é tudo o que vi. Para ser honesto, está na mesma e acho que é um caminho muito bom.
[SPEAKER_09]: Ok, então quando avaliamos as coisas, não estamos dizendo que você deveria fazer isso em vez disso.
[SPEAKER_01]: Não, não, não, não, não. Queremos apenas usar isso para fazer o plano de trabalho e nos ajudar um pouco a fazer essa estratégia. E também não significa que quando algumas das estratégias podem ser, vamos imaginar que uma das estratégias seja inferior Não quer dizer que não vamos fazer ou que vamos deixar para o final, porque às vezes as coisas precisam ir em pacotes. E assim podemos ter uma prioridade muito alta, uma prioridade média e uma prioridade baixa, reunidas num único pacote. É apenas para nos ajudar a entender, a traçar uma estratégia de como trabalhar isso e a realmente dedicar nosso tempo onde todos concordamos que é necessário desde o início. Mas é apenas sobre isso. Isso não significa que não consideremos que seja importante ou que não devamos fazê-lo. Acho que todas as coisas que estão aqui e que estão planejadas nas mesas, acho ótimas e todas deveriam ser feitas.
[SPEAKER_04]: Obrigado. E se eu pudesse intervir e então reconhecerei você, Presidente Ursos. Acho que porque os objetivos e tópicos de que estamos falando são Em certo sentido, são coisas sobre as quais falamos constantemente. Acho que para muitos de nós é por isso que estamos no cargo, porque queremos que esses objetivos sejam alcançados. E acho que estamos todos completamente alinhados que isso é, tudo isso é de alta prioridade em termos de criação de um sistema de priorização que ajudará os associados da NS, você sabe, a saber em que ordem apresentamos as coisas para nós e para os funcionários da cidade. Quanto mais penso nisso, penso que poderia ser algo produtivo para nós fazermos entre as reuniões da comissão, talvez durante a próxima semana, para que NS tenha tempo suficiente para digeri-la antes da nossa próxima reunião da comissão. Mas eu acho, você sabe, para mim, uma maneira de abordar isso em termos do que eu realmente gostaria que estivesse no topo da lista de prioridades seria as coisas que são mais alcançáveis. Vamos fazer isso. Acho que os Conselheiros poderiam, você sabe, olhar para as prioridades no nível do tópico ou apenas no nível da estratégia específica. E alguns tópicos podem ser de alta prioridade porque as estratégias que os acompanham são de alta prioridade. Mas, você sabe, sabendo que essa questão dos temas prioritários é algo que a gente pensa, sabe, tão constantemente, eu estaria inclinado a, sabe, focar nosso pensamento em, sabe, quais informações e qual formato está em nós , a maioria precisa ser capaz de, você sabe, elaborar um plano de trabalho útil e funcional para que possamos nos apressar para aquela parte em que estamos analisando estratégias de zoneamento específicas e vendo onde no tribunal de zoneamento isso se alinha. Então, você sabe, estou ansioso para ouvir as perspectivas de outros Conselheiros sobre isso, mas acho que pode ser produtivo na próxima semana se os Conselheiros puderem, você sabe, meio que fazer uma retrospectiva dos tópicos e objetivos sobre os quais estamos pensando e escrevendo e enviando e-mails aos constituintes o tempo todo e dizendo, você sabe, aqui está minha classificação ou aqui estão as estratégias que eu acho que realmente devem estar em os primeiros três meses. Estou bastante confiante de que haverá muito alinhamento. Presidente Ursos.
[SPEAKER_02]: Eu estava acompanhando até o tipo de elemento de tempo disso. Você está dizendo que um número significaria um tempo?
[SPEAKER_04]: Desculpe?
[SPEAKER_02]: Tipo, cinco significaria três meses, quatro significaria seis meses ou algo parecido?
[SPEAKER_04]: Não, não, não.
[SPEAKER_02]: OK.
[SPEAKER_04]: Não, eu só quis dizer, como uma forma de os vereadores dizerem, isso é o que parece mais urgente para mim.
[SPEAKER_02]: Entendi. Sim, tudo bem. É o que é, é chamado de página Miro. Foi isso que eu vi, Paula?
[SPEAKER_01]: Sim.
[SPEAKER_02]: Isso é possível, tipo, poderia ser compartilhado? Poderíamos editar isso separadamente? Acho que valeria a pena pessoalmente. Quer dizer, eu entendo que as pessoas não queiram fazer assim, mas eu poderia, acho que poderíamos passar cinco minutos e cada um de nós escolher uma linha e, vocês sabem, vocês podem escolher uma linha. Podemos escolher uma linha e movê-las agora e não precisamos esperar. E então podemos conversar sobre por que as coisas estão onde estão por 10 minutos. Porque eu só me preocupo se fizermos isso de forma assíncrona, Não há tempo coletivo para interpretarmos até a próxima vez que quisermos falar sobre isso, que é quando queremos que seja feito. Claro. Então, sim, eu sei que é meio rápido, mas sinto que poderia fazer isso.
[SPEAKER_04]: Não. E eu acho que, você sabe, mais ou menos da mesma forma, porque esses são tópicos nos quais estamos constantemente imersos. Não creio que precisemos de muito tempo para digerir esses tópicos.
[SPEAKER_07]: Então, para nós estarmos fazendo isso.
[SPEAKER_01]: Para compartilhar é um pouco, vai demorar um pouco. O que tínhamos em mente era ir um por um, nos contar, e então o Jimmy no fundo iria colocar no lugar. Ah, desculpe. Então, se estiver tudo bem, se você quiser, se pudermos ir um por um para que ele escreva, ele escreverá o seu nome. E então, por exemplo, o negro é a primeira pessoa que quer conversar. E então ele começará a movê-los para o sistema de classificação.
[SPEAKER_08]: Certo. Aqui está o problema. Estamos conversando há uma hora. Isso deve levar três horas esta noite. Não há como fazer isso em um período de tempo razoável. E fiquei um pouco confuso se você queria que classificássemos apenas aqueles tópicos de alto nível, o que não podemos, eles são todos importantes. Para classificar as estratégias individuais, podemos. mas isso nos levará horas. E eu, sinto muito. Eu só acho que nós, por que não conversamos sobre as outras coisas sobre as quais gostaríamos de conversar esta noite e depois vemos onde estamos.
[SPEAKER_02]: Estou muito do outro lado disso. Achei que poderíamos abordar os tópicos de nível superior.
[SPEAKER_08]: Certo. Bem, não estou classificando como garantir moradia acessível para todos, você sabe, criar 12, você sabe, o de desenvolvimento econômico versus o de redes, tipo,
[SPEAKER_02]: Ah, me senti muito confortável fazendo isso. Não quer dizer que não, acho que isso é importante em termos de tempo, certo? Isso é o que estou ouvindo.
[SPEAKER_04]: Sim, se eu pudesse recuar por um segundo, Paola, você poderia nos atualizar sobre qual é, da sua perspectiva para o seu plano de trabalho depois desta noite, qual é a utilidade de nossa priorização? Tipo, isso é para colocar isso em ordem com o que você nos apresenta? Tipo, você sabe, digamos que nós ordenamos, número um, habitação, número dois, desenvolvimento de negócios, número três, resiliência climática. O que isso influencia? Isso influencia, ok, vamos apresentar todas as estratégias de zoneamento recomendadas para o comitê em julho e, em agosto, faremos a próxima. Qual é a relação causal entre a priorização e o que fazemos a seguir?
[SPEAKER_01]: Então, para mim, a priorização, podemos fazer isso como eu estava lhe dizendo. É assim que faríamos em cada uma das grandes estratégias, faríamos assim. E uma forma de fazer isso é fazermos com todas as estratégias que mandamos para você e você pode nos dizer, sim, não, concordamos, não concordamos. A priorização é principalmente para criar o plano de trabalho, quais coisas a gente faz primeiro, o que deixa para depois. e apenas ver onde passamos a maior parte do nosso tempo. Não quer dizer que não seja importante e não é que eu precise, quer dizer, imagino que seja muito difícil e é por isso que nós, eu não queria forçar você a fazer isso e nos dar nosso feedback porque eu entendo isso para Algumas pessoas podem ser muito difíceis porque não sabem que a resiliência climática é muito importante. A habitação é muito importante. Então eu entendo perfeitamente que é difícil. E então o que a gente pode fazer é trabalhar a priorização, trabalhar o plano de trabalho, apresentar para vocês, e vocês podem nos dizer se acham que isso está correto ou se acham que esse tema deveria ir ou essa estratégia deveria ir primeiro ou esta estratégia, Podemos fazer isso de qualquer maneira. Se for muito difícil dizer e priorizar, porque eu entendo, e talvez os objetivos sejam muito difíceis. É mais fácil quando você analisa estratégia por estratégia porque é mais específico. E então, como eu disse, o clima, a mitigação do calor, é muito específico. Pode acontecer mais tarde. E primeiro, podemos realmente garantir habitação acessível para todos. Eu entendo perfeitamente que isso faz sentido. Mas quando se analisa a resiliência climática ou a habitação, talvez não se tenha isso tão claro.
[SPEAKER_04]: Então, vou apenas interromper você. A Conselheira Callahan levantou a mão. Vá em frente.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Então, parece-me que realmente, se estamos falando apenas sobre a linha do tempo, o mais importante é que não escolhemos fazer uma coisa primeiro, isso perceberemos quando olharmos para outra coisa, mas essas são conflitantes. Então, coisas como por exemplo. criando moradias mais acessíveis e o ambiente natural. Tipo, se vamos fazer um zoneamento, ótimo, vamos zonear todos os lugares para toneladas de moradias. E então pensamos, ah, quando chegamos ao ambiente natural, pensamos, ah, merda, como se tivéssemos esquecido que na verdade queríamos priorizar isso também. Então, podemos apenas observar quais podem entrar em conflito entre si e ter certeza de que olhamos para eles ao mesmo tempo ou próximos uns dos outros?
[SPEAKER_04]: Vá em frente, Presidente Burris.
[SPEAKER_02]: Eu acho que é isso. A seção de exemplos de estratégias de classificação é ótima. Ele pega coisas agrupadas de forma semelhante de vários planos, diz em quais tópicos eles estão, se você puder rolar um pouco para baixo, e então diz, ok, há sete estratégias, cai em seis tópicos, isso é cinco. E então, se você rolar para o próximo, é como, sim, queremos que Medford seja, queremos mitigar ilhas de calor, certo? Existem três estratégias, é apenas a resiliência climática. Então, isso aborda essa questão do conflito, certo? Esse primeiro tópico abrange seis de nossas áreas temáticas. Precisamos falar sobre isso discretamente porque se falarmos por assunto, não vai adiantar. Pareceu-me que Paola estava dizendo, se pudéssemos, de forma geral, considerar essas metas principais, isso lhes daria informações à medida que passam por essas estratégias para ajudar a informar o que eles consideram basicamente criar esses pequenos resumos de estratégia para cada coisa. E acho que, para mim, isso é valioso. Não estou dizendo que isso é mais importante que o outro. Está dizendo Você sabe, para mim é fácil dizer, ok, acho que todos eles são importantes. Eu gostaria de fazer todos eles. Há alguns deles que eu chamaria de cinco e alguns deles eu chamaria de dois. Ilhas de calor, eu me importo com elas. Acho que é tão urgente quanto o fato de ninguém poder morar aqui? Não. Então, chamar a acessibilidade da habitação de cinco e chamar as ilhas de calor de dois, que é o que está aqui. Só estou dizendo isso como exemplo. Mas parece que as duas opções são: poderíamos dar uma pequena contribuição agora para ajudar a orientar, ou eles poderiam simplesmente fazer isso sozinhos, e então poderemos voltar com nossas alterações mais tarde. E para mim, parece valioso. Quero dizer, neste momento são oito horas, talvez devêssemos simplesmente não fazer isso. Devíamos apenas dizer, vá em frente, Ines, e pense nisso. Mas parecia-me que era onde estávamos. Levei um minuto, mas parece ser um exercício valioso para mim reservar cinco minutos e dizer: este gol é cinco, esse gol é três, esse gol é dois, e espero que isso informe o plano de trabalho mais do que apenas fazer com que eles mesmos o desenvolvam, sem esse tipo de algo para orientá-los. Obrigado.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Conselheiro Callahan. Eu só quero acompanhar o que eu estava defendendo e ver se nosso departamento de planejamento tem alguma opinião específica sobre essa questão, porque não estou convencido de que o sistema de classificação que eles criaram cubra o que estou falando. Por exemplo, se quisermos habitação acessível, Faremos isso primeiro e depois a mitigação das ilhas de calor será a última. Na verdade, eles podem estar em conflito entre si. Embora eu pense que comunidades de 18 horas e crescimento equilibrado estão menos em conflito entre si, mas não sei. Então, eu queria perguntar e ver se você tem alguma ideia inicial que poderia colocar sobre isso. Se algum desses objetivos for algo que, se não considerarmos ao mesmo tempo, poderemos nos arrepender mais tarde.
[SPEAKER_06]: Se me permite, Danielle, sou planejadora sênior. Sim, também estou tendo problemas com o exercício de classificação e fiz isso em conflito. Portanto, uma das estratégias para aumentar a densidade habitacional seria avançar no aumento da habitação a preços acessíveis, mas para não entrar em conflito com algumas das metas climáticas, você quer ter certeza de que está subindo em altura e não cobrindo completamente o lote, então não queremos 100% de cobertura do lote onde tudo é hardscape. Então eu sinto que está tudo entrelaçado. Então é, sim.
[SPEAKER_01]: Se me permitem, quero dizer que abordamos primeiro uma destas estratégias, não significa que nos esqueçamos completamente do resto das coisas que temos no nosso plano. E muitas coisas podem andar juntas. Então, se pensarmos que pode ser um conflito, de modo que, se tivermos maior densidade, talvez precisemos de unir certas estratégias de resiliência climática. Então sempre que a gente vê que precisa haver um equilíbrio para colocá-los juntos no plano de trabalho. Então, com certeza, temos algumas áreas que são mais densas. Precisamos de estar conscientes de que, tendo em mente a resiliência climática, há outras áreas que precisamos de não temos SDANs, e para que as coberturas bloqueadas não estejam 100% em todos os lugares, acho que isso está muito claro para nós. Mas talvez o que possamos fazer é sempre que vemos que algumas dessas coisas podem estar em conflito, como eu disse, isso realmente vai para algo muito específico, porque genericamente, eu não acho que elas entrem em conflito, mas quando você entra no específico, poderia ser, é um questão de equilíbrio. Na verdade, não se trata de você não poder fazer isso, porque então não poderá fazer o outro. É uma questão de ter um equilíbrio entre ambos, e para que possamos trabalhar no plano de trabalho que podemos montar isso, mesmo que seja de alta prioridade, ou de baixa prioridade, eles podem trabalhar juntos. Então sim, acho que entendi todas as suas opiniões e a parte que te preocupa, eu entendo perfeitamente. Portanto, o que podemos fazer é elaborar um plano de trabalho que aborde todas essas questões.
[SPEAKER_04]: Obrigado, Paola. Pensando em um caminho a seguir aqui, parece-me que pode haver uma maneira de enfiar a linha na agulha aqui, onde estamos dando um pouco mais de exposição durante esta reunião do comitê e no tempo que nos resta. E talvez pudéssemos dar a volta por cima e fazer com que os Conselheiros dessem uma resposta de alto nível E, novamente, acho que talvez a palavra priorização estivesse nos confundindo um pouco no início da reunião. Mas, novamente, não se trata do que não estamos fazendo, mas sim do que é muito importante fazer primeiro e pensar na priorização ao mesmo tempo que pensamos no emparelhamento. O que faz sentido fazer primeiro com urgência? O que faz sentido fazermos juntos? sabendo que não consideraremos nenhuma dessas estratégias no vácuo. Então acho que poderíamos demorar 10 minutos. Talvez Jimmy esteja apenas trabalhando no espelho ao fundo. Então, poderíamos sair por aí e fazer com que os vereadores dessem suas impressões, você sabe, de novo, e eu realmente não acho que isso conte como algo que vem da nossa cabeça, porque esses são objetivos nos quais pensamos constantemente enquanto fazemos a cidade negócio, você sabe, para dar algumas impressões se não é o um a cinco completo, mas qual é o meu um e dois. Poderíamos simplesmente dar uma volta por dois minutos cada e fazer isso. os vereadores se sentissem mais confortáveis, poderíamos, você sabe, gastar 15 minutos na análise do mapeamento para ter certeza de que estamos em boa forma para ter uma versão completa enviada para nós antes da reunião de 26 de junho, e então podemos voltar e fazer dois ou três minutos cada por vereador na priorização. Então, essa é apenas uma proposta para mim: sair por aí e deixar aos associados da NS um pouco de feedback de cada um de nós antes do final desta reunião. Reconhecerei o Conselheiro Leving.
[SPEAKER_09]: Bem, então pedi para ser reconhecido antes que o presidente fizesse a proposta, mas na verdade eu iria fazer uma moção para que isso fosse enviado por e-mail aos Conselheiros após a reunião para que pudéssemos enviar nosso feedback. E então fora da reunião, talvez peça a Paola que nos encaminhe a página do post-it e depois siga em frente, porque eu não falo, dado o fato de que todos nós tendemos a conversar bastante, eu também faço isso, estou fazendo isso agora. Acho que levaria mais tempo do que o que nos resta.
[SPEAKER_04]: Certamente, penso que o que eu estava a propor era uma versão muito explicitamente reduzida, penso que certamente poderia falar por uma hora sobre os tópicos que temos diante de nós, mas acho que se quiséssemos considerar a ideia de dizer, todo mundo tem um minuto, todo mundo tem 90 segundos, todo mundo tem dois minutos, você não precisa dizer que é de um a cinco, você pode simplesmente dizer que é o número um e o número dois. E certamente, você sabe, os Conselheiros são sempre bem-vindos e incentivados a enviar mais comentários e ideias aos Associados NS. Portanto, eu, como presidente, a qualquer momento, certamente poderíamos dar seguimento com contexto adicional na próxima semana. Então, meio que decidimos o caminho a seguir. Acho que vejo um voto por reservar um ou dois minutos cada. Claro. Acho que deveríamos nos afastar disso por 20 minutos e falar sobre a análise do mapeamento, porque essa é outra peça muito importante sobre a qual ainda não falamos, para garantir que teremos tempo adequado para isso. E então, se nos sobrarem cinco minutos, podemos passar cinco minutos falando sobre nossas prioridades.
[SPEAKER_02]: Sim, se Paola pudesse simplesmente enviar aquela tabela que está naquele documento que você acabou de ver, Paola, posso devolvê-la, posso apenas preencher tudo e devolvê-la.
[SPEAKER_05]: Ótimo.
[SPEAKER_02]: Se você enviar por e-mail agora, posso enviá-lo de volta em cinco minutos.
[SPEAKER_04]: Ótimo. Paola, se você pudesse distribuir isso por e-mail, se pudesse enviá-lo para mim e para o presidente Bereson, ou para o presidente Bereson, o secretário,
[SPEAKER_02]: Pois é, só aquela mesinha que você estava na priorização de estratégias.
[SPEAKER_01]: Sim, farei isso.
[SPEAKER_02]: Tenho certeza que Jimmy pode mover o. O que é que foi isso? Tenho certeza de que Jimmy poderá mover os post-its na minha próxima reunião.
[SPEAKER_04]: Avise-nos quando estiver pronto, Paola.
[SPEAKER_01]: Acabei de enviar para Zach.
[SPEAKER_04]: Ah, ótimo. Ótimo. Muito obrigado e tentaremos revisitar isso em 15 ou 20 minutos. Vamos agora para a análise do mapeamento. Muito obrigado por preparar este memorando. Isso é ótimo. Então, meu entendimento é que em 26 de junho, a intenção é que essas listas e marcadores se manifestem em uma série real de mapas para que possamos revisar isso, você sabe, demonstrar as análises que nos guiarão enquanto fazemos, implementamos nossa estratégia global e em todo o distrito estratégias de mudança de zoneamento ao longo do restante deste processo. Mas Paola, você pode nos dar uma ideia do que falta fazer na análise do mapeamento antes da próxima reunião do comitê? A intenção, o objetivo da análise do mapeamento e o que é necessário dos vereadores para concluí-la?
[SPEAKER_01]: Sim. Então comigo também está Jimmy. Ele é nosso especialista em GIS. E Então gostaríamos de fazer vários conjuntos de mapas com a análise. Gostaríamos de começar com uma análise de não conformidade. Então isso é para ver quais são as parcelas que estão em desconformidade em cada um dos distritos de zoneamento. E analisaremos a fachada, o recuo, a altura, o tamanho do lote, a cobertura mínima da edificação e a cobertura do lote. Esses dois são principalmente cobertura do lote e superfície impermeável. Tem uma definição diferente do seu zoneamento. Então é por isso que essas duas palavras, preciso mudá-las. Mas principalmente é que vamos fazer fachada, recuo, altura, tamanho, cobertura do lote e superfície impermeável. Esses são os que faremos nos não-conformes. Queremos preparar um mapa base. E este é apenas o mapa base que usaremos para projetar todos esses diferentes tópicos. E este mapa base terá as principais características de Medford para ser de fácil leitura. Então, todas as coisas importantes que devem estar no mapa para facilitar a leitura. Assim como o rio, as colinas, as estações de trem e assim por diante. Aqui, porque já começamos e no começo, essas foram as coisas que faremos no mapa base. Teremos tudo isso juntos. Então, capítulo 91, terras, hidrografia e zonas úmidas, FEMA, espaços abertos, parques e trilhas. É muita informação para ter em uma só. Então o que vamos fazer é ter um mapa base. Teremos outro com todas as informações de hidrologia. as terras, hidrografia e pântanos do Capítulo 91, e a FEMA, e outro com o mapa recreativo com todos os espaços abertos, parques e trilhas. Depois vamos para os aglomerados residenciais. Serão todos os lotes com todas as diferentes unidades residenciais que estão em Isto é principalmente para ver a densidade no mapa. Portanto, uma única unidade, duas unidades, três unidades, e depois quatro a nove, 10 a 20, mais 20, e depois o resto dos usos não residenciais. Então teremos trânsito e acessibilidade, todas as paradas de trânsito locais, rotas e ciclovias. Portanto, teremos ciclovias, bicicletas azuis, rotas de ônibus MBTA, rotas de trem MBTA e, em seguida, o raio de um quarto e meia milha ao redor dos principais nós de trânsito. Então fica fácil a gente entender, ou caminhar é uma distância interessante para fazer movimentos de caminhada. Então gostaríamos de fazer socioeconomia. Então isso é etnia, renda, idade, tudo pelo setor censitário, e depois população com justiça ambiental. O sexto será o valor. Portanto, valor de construção, valor do terreno e valor total, tudo em um único mapa. O conjunto que chamamos de âncoras com todos os ativos municipais, grandes instituições, grandes empregadores e centros de varejo e serviços. E depois o parque habitacional e a localização histórica. Assim, todas as diferentes idades do parque habitacional existente são divididas em décadas. E depois as propriedades históricas. Então, essas são todas as séries diferentes que gostaríamos de fazer antes dos 26. E Jimmy é...
[SPEAKER_04]: muito difícil para essa visão geral. E acho que isso seria muito útil para nos orientar em ambos os aspectos em que estamos falando sobre estratégias globais e estratégias distritais. E eu acho que minha única pergunta neste momento é, você sabe, o que você precisa dos vereadores ou funcionários da cidade para concluir isso até a próxima reunião do comitê? Para que possamos fazer isso?
[SPEAKER_01]: Sim, estamos. reunindo todas as informações neste momento. E acho que Jimmy tem tudo que precisamos. Mas Jimmy, se houver algo que você precise acrescentar, informe-os.
[SPEAKER_00]: Sim, posso acrescentar a isso. Obrigado, Kit, por perguntar. Acho que tenho todos os dados de que preciso. Acho que um conjunto de dados que seria útil é um conjunto de dados de bairro, se vocês tiverem algo que significa, você sabe, arquivos de formato para cada bairro específico de Medford. Mas fora isso, tenho todos os dados necessários para concluir o mapeamento.
[SPEAKER_08]: Isso é ótimo. Posso falar com a vizinhança por um minuto? Só para você saber, temos mapas com nomes de bairros, mas nunca traçamos os limites. porque isso resulta em pessoas discutindo muito sobre as fronteiras. No entanto, sinto que, para fins de análise, se for útil, há algumas linhas que poderiam ser traçadas e algumas delas são extremamente óbvias, como Felsway West e as fronteiras de Felsway, certo? Isso corta, divide bairros e o rio divide bairros. Fornecerei a você o mapa que tem os nomes, mas os nomes não têm linhas ao redor deles.
[SPEAKER_00]: Ok, quero dizer, isso seria ótimo de qualquer maneira. Não pretendo usar os limites para qualquer tipo de análise. É apenas mais para uma representação visual. Então, como você disse, se as pessoas vão se revoltar com isso, apenas um texto para a vizinhança seria suficiente para o mapa. Então, obrigado por isso, Alicia.
[SPEAKER_04]: Ótimo, obrigado, Paola e Jimmy. É ótimo saber que isso continua em ritmo acelerado. Sei que o Conselheiro Callahan tem de partir dentro de um minuto. Há algum comentário adicional sobre a análise de mapeamento ou deveríamos começar nossa rápida priorização de marcadores para completar a reunião? Presidente Paris?
[SPEAKER_02]: Eu estava pensando: seremos capazes de ver essas diferentes camadas umas sobre as outras e ter apenas duas camadas de cada vez ou uma? Ou como exatamente isso vai funcionar?
[SPEAKER_01]: Sim. Então sim, absolutamente. Você pode definir as camadas para ativá-lo e desativá-lo para que Sempre que precisamos de determinada informação, apenas usamos essa informação. Então esses são os conjuntos com absolutamente todas as informações que teremos. E então, para fazer análises diferentes, podemos ter o mapa base e depois queremos os aglomerados residenciais, mas queremos apenas ver a densidade muito alta e o valor desses edifícios para que possamos misturar e combinar. Então, para ser útil em nossa análise. Então, no momento, esses são os grupos temáticos. E então o que teremos é que todas essas análises estarão lá para usarmos. No entanto, queremos misturar e combinar.
[SPEAKER_04]: Obrigado, Paola. Estou muito animado. Acho que será uma ferramenta realmente flexível. Obrigado. Estou animado para ver isso em nossa próxima reunião do comitê. Com isso, peço desculpas pelo pivô rápido. Acho que deveríamos começar o nosso rápida recapitulação das classificações de prioridades, chamadas de prioridade, para que possamos chegar a isso antes que os vereadores tenham que começar a sair. Então, novamente, vamos fazer um rápido ou dois minutos. Pode ser tão curto quanto você precisar. Se houver alguma impressão, classificação, priorização, esses tópicos, Conselheiro Callahan, comece com você.
[SPEAKER_03]: Muito obrigado. Eu só tenho quatro que eu diria que são das minhas quatro prioridades, habitação, comunidade de 18 horas e, especificamente, criação de bairros acessíveis a pé. Então, você sabe, pequenos centros de bairro, e depois edifícios e energia, mas realmente cerca de dois terços das nossas emissões provêm de edifícios, e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Portanto, não estou realmente focado nas novas construções, mas em qualquer coisa que possamos fazer pelos edifícios existentes, o que eu sei que não é fácil, tanto no zoneamento quanto no ambiente natural. Então esses seriam meus quatro. Obrigado.
[SPEAKER_04]: Muito obrigado. Obrigado, Conselheiro Callahan. Conselheiro Tseng.
[SPEAKER_10]: Obrigado. Penso que as minhas recomendações são semelhantes às do Conselheiro Callahan. A habitação é a minha primeira prioridade. Na frente climática, penso que faz sentido, dada a origem das nossas emissões de carbono, atacar os edifícios e a energia. Então, os dois primeiros para mim. E depois disso, o aspecto da facilidade de locomoção, as comunidades acessíveis de 12 e 18 horas estão lá em cima, embora eu ache que as redes multimodais também abordam isso. Eu colocaria o de mobilidade como meu quarto.
[SPEAKER_04]: Muito obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming.
[SPEAKER_09]: Moradia e transporte acessíveis.
[SPEAKER_04]: Obrigado. Presidente Paris.
[SPEAKER_02]: Sim. A outra questão sobre a qual tenho uma dúvida é o incentivo ao crescimento equilibrado. Isso é um equilíbrio entre comercial e residencial?
[SPEAKER_01]: Sim, trata-se de produção doméstica que faz uso e desenvolvimento econômico. Esses são os grandes tópicos que precisam ser tratados.
[SPEAKER_02]: Então isso é como o desenvolvimento econômico. OK. Então sim, seria para mim a habitação acessível e para todo o crescimento, o crescimento equilibrado e a coordenação da mobilidade e do desenvolvimento. E eu acho Sim, fora isso, vou deixar com esses três. Mas se eu escolhesse um quarto, provavelmente escolheria Alcançar e Evoluir, o Plano de Ação Climática para 2022. Sinto-me como edifícios e energia, quero dizer, tenho certeza de que podemos fazer mais, mas também acho que me parece que o novo código de construção que adotamos também exige muitas coisas novas. Então é tipo, quanto mais queremos seguir nesse caminho primeiro?
[SPEAKER_10]: se me permite, acho que faz muito sentido. E eu realmente acho que esse ponto inclui muito do que o vereador Callahan e eu pensávamos sobre edifícios e energia também. Então, quero dizer, se for importante, você pode atualizar e substituir a questão da energia dos edifícios nas minhas listas pelo plano de adaptação à ação climática para 2022.
[SPEAKER_04]: Obrigado, Conselheiro Tsengin, Presidente Paris. Claro, sem surpresa, concordo com tudo o que foi dito. Penso que os meus quatro primeiros seriam habitação a preços acessíveis, coragem, crescimento equilibrado, resiliência climática e conseguir reduzir o Plano de Ação e Adaptação Climática de 2022 com o mesmo partes do contexto que acabamos de declarar, você sabe, olhando para isso no contexto do que o código de construção adotado mais recentemente já exige para nós, mas eu sei disso. para usar meus 60 segundos completos, acho que o que é mais emocionante para mim neste projeto de zoneamento é implementar todas as estratégias que pudermos em torno de moradias populares, encorajar o desenvolvimento comercial de uso misto ao longo de nossos corredores e implementar, você sabe , toda a extensão dos nossos incentivos e mandatos em torno da eficiência energética para os nossos maiores desenvolvedores na comunidade. Além, você sabe, das mudanças na resiliência climática nas ruas.
[SPEAKER_01]: Obrigado.
[SPEAKER_04]: Paolo, podemos ter certeza de enviar a você minhas anotações dessa conversa, as anotações do escriturário para ter certeza de que você tem tudo o que precisa para capturar isso. Acho que se também for útil que os Conselheiros façam um exercício de estilo mural para enviar a vocês nos próximos dias ou para fornecer contexto adicional, tenho certeza de que os Conselheiros estariam receptivos a isso. Diretor Hunt?
[SPEAKER_08]: Então, se eu pudesse acrescentar algo, já que estamos falando sobre o desenvolvimento de um plano de trabalho, acho que só quero divulgar onde acho que é a urgência, que há muitas coisas em nosso plano e em coisas que nós queremos fazer isso encorajaria um melhor crescimento, um crescimento mais denso, habitação mais acessível, todas essas são coisas importantes que devem ser feitas de maneira ponderada e inteligente, e devemos fazer isso. Mas acho que há algumas coisas que são urgentes porque há incorporadores e proprietários ao longo da Salem Street, então o corredor da Salem Street, e o corredor da Avenida Mystic que estão analisando o que podem fazer por direito. E eles vão construir novos prédios por direito, a menos que nós os redirecionemos para o que queremos ver lá, que francamente é mais denso, é mais, é algum uso misto em geral, certo, em um termo amplo. E que eu acho que é realmente mais urgente que avancemos, por mais que eu queira dizer, vamos falar sobre, você sabe, ADUs, mas certo, e permitir duas famílias pela cidade, coisas assim. Alguém construindo uma nova família não impedirá muitas novas duas famílias. mas se grandes parcelas na Mystic Ave forem transformadas em edifícios industriais de dois andares, porque isso é o que é permitido lá por direito, então se alguém entrasse, não poderíamos realmente impedir, onde o que queremos ver é mais. Penso que a prioridade e a urgência residem no rezoneamento dos nossos corredores em coisas que os cumpram, que falem sobre conectividade acessível e multimodal que respeitam as peças ambientais do mesmo. Então, eu só quero divulgar isso e onde acho que deveriam estar nossas prioridades. Obrigado, Diretor Hunt.
[SPEAKER_04]: Presidente Burris. Sim. Se eu puder dizer- Desculpe, Paola, iremos até o presidente Burris bem rápido e depois voltaremos para você.
[SPEAKER_02]: Sim, e é por isso que quero pegar as duas faixas. Como eu penso, e eu estava até dizendo em nossa reunião, como uma reunião por mês sobre essas questões globais, uma reunião por mês sobre áreas específicas semelhantes, e então podemos tomar o, corredores mais urgentes, concordo que estes dois serão os principais, mais cedo ou mais tarde. Esperançosamente, se pudermos lançar algo em julho, podemos fazer, você sabe, Mystic Ave em setembro, Salem Street em outubro, então poderemos ir para outras praças e corredores. E da mesma forma, poderíamos começar a olhar para algumas das questões globais de acessibilidade habitacional e desenvolvimento econômico no início do outono. Acho que a única pergunta no final disso é: quando chegaremos a um mapa coerente, você sabe,? Então, e será que esse mapa acaba sendo produto de uma série de mudanças ou não? Essa é uma questão em aberto para mim. Mas fora isso, é por isso que eu gostaria de nos ver indo nessa direção. Porque quero dizer, todo mês, esse grupo pode ter uma reunião para falar sobre cada uma dessas duas faixas e, com sorte, superar algumas das coisas que você está falando.
[SPEAKER_04]: Obrigado. Acho que esses dois últimos pontos foram muito bem interpretados. E tenho esperança de que o 26 possa ser uma espécie de nosso encontro final desse estilo, onde estamos conversando sobre como discutir. Estamos treinando como trabalhar. E depois com o produto da análise do mapeamento e o que resulta desse plano de trabalho. Tenho esperança de que em junho possamos iniciar essa cadência de uma reunião que fala sobre estratégias globais. Você sabe, pessoalmente, eu adoraria que começássemos junho com, você sabe, uma reunião que falasse sobre estratégias habitacionais globais, o que é mais prático para começar, sabendo que quaisquer mudanças que avançarmos serão, você sabe, na maior parte ser agrupadas com outras estratégias que façam sentido e sejam coerentes. E então, duas semanas depois, uma reunião que trata de uma questão distrital realmente prioritária. Como eu acho, Diretor Hunt, seu ponto de vista é muito bem entendido, que existem alguns corredores que nós, você sabe, realmente precisamos chegar, se quisermos que eles tenham a aparência que precisam para o futuro e o desenvolvimento que queremos ver. Então vamos planejar isso. Paula, vá em frente.
[SPEAKER_01]: Sim, então a prioridade é que o que estávamos fazendo era usar duas estratégias. Uma é observar a importância e o impacto que essa estratégia tem. E o outro é a urgência. Então, quais são as coisas realmente urgentes que precisamos fazer agora. E para que um não tire a importância do outro, é que precisamos olhar para os dois. Sabemos que a Mystic Avenue e a Salem Street são importantes de se olhar, então no nosso plano também iremos muito acima, porque é algo que é realmente urgente. E então, para fazer isso, precisávamos olhar para o que é importante, o que é urgente, e ter esse tipo de encarregado de coisas importantes, não urgentes, importantes, muito urgentes, e de apresentar uma estratégia. É muito complexo. Existem muitas, muitas coisas. Então eu entendo que queremos fazer tudo de uma vez. Não é possível. É por isso que queríamos criar algumas diretrizes para enfrentá-los. Mas é claro que a urgência também é algo que levamos em consideração para trabalhar no nosso plano de trabalho. Então, obrigado.
[SPEAKER_04]: Obrigado, Paola, e acho que essa matriz de importância e urgência será realmente útil para determinarmos exatamente sobre o que falar e quando, mais ou menos ao ponto sobre o que estávamos falando e ao ponto que o Diretor Hunt levantou com o exemplo dos usos atualmente permitidos pela Right on Mystic Ave, ou desculpe, em zonas industriais. com isso dito, apenas uma coisa.
[SPEAKER_02]: Acho que também pode ser útil para nós em algum momento, talvez não seja no dia 26. Talvez seja em uma reunião de julho ou agosto para dividir o tópico da quadratura do bairro nas próprias praças e corredores do bairro e priorizar as áreas físicas da cidade. Acho que a análise do mapeamento vai ajudar muito nisso, que sugiro talvez para julho ou agosto.
[SPEAKER_04]: Sim, concordo. Acrescentarei isso como uma observação.
[SPEAKER_02]: E talvez tenhamos que colocar algumas linhas em alguns bairros. As pessoas podem ter que lidar.
[SPEAKER_04]: Eu realmente não estou intervindo. Apenas tomando uma nota rápida. Certo.
[SPEAKER_08]: Então eu só quero, temos um conflito com os 26. Tivemos que reagendar o conselho de desenvolvimento comunitário para aquela noite, e vocês talvez reconheçam essa data. Sim. Então, eu só queria sinalizar isso para você. Certamente podemos reunir-nos com os consultores sem nós, mas temos de estar no Conselho de Desenvolvimento Comunitário.
[SPEAKER_07]: Está programado dessa forma desde 1º de janeiro, na verdade. Publicamos nosso calendário CD4.
[SPEAKER_04]: Obrigado. Acho que, na minha opinião, vou encerrar para falar sobre nossos próximos passos para o dia 26, ouvi vocês totalmente. Eu sei que é um conflito importante. Acho que o que pode ser adicional para os Conselheiros acompanharem o consultor antes de nossa próxima reunião é se os Conselheiros se sentirem motivados a embelezar ainda mais as prioridades sobre as quais falamos agora há pouco, fazendo uma versão daquela matriz de importância versus urgência que Paola mostrou anteriormente. Se isso ainda não aconteceu, você sabe, se há algo que os funcionários da cidade precisam tenha o cuidado de acrescentar nesse sentido, especialmente porque você não estará presente em nossa próxima reunião do comitê nem riscará a última parte, porque isso será concluído de qualquer maneira na reunião do comitê. Estaremos apenas revisando isso. Mas acho que garantir que todos esses pensamentos, você sabe, fiquem registrados antes da nossa próxima reunião em termos de qual é a nossa prioridade e também o que é uma prioridade, porque realmente precisa ser feito mais cedo, em vez de do que mais tarde. Presidente Ursos.
[SPEAKER_02]: Poderíamos potencialmente fazer uma hora na terça à noite E encontro na quarta à noite, se vocês, eu sei disso, eu sei, porque falei errado ontem à noite, vocês são no dia 26 e no dia 27 são o CD e o ZBA. Acho que agora temos de seis a sete do dia 25 antes da nossa reunião ordinária, se tivermos, então talvez possamos considerar isso nas próximas duas semanas. Quer dizer, eu não quero, obviamente depende de todo mundo estar disponível naquele momento, mas na agenda do nosso conselho, está disponível.
[SPEAKER_04]: Obrigado por essa sugestão. Na verdade, eu estava pensando de maneira semelhante antes e sei que esse comitê se reúne muito, mas estamos fazendo um dos trabalhos mais substantivos que o conselho fará este ano. Então, se isso pode ajudar a avançar para um lugar com o qual todos nos sentimos confortáveis, que nos fornece as informações e o contexto de que eles precisam para ter um plano de trabalho idealmente funcional para nós, acho que é um tempo bem gasto. Portanto, podemos trabalhar nisso durante a próxima semana para garantir, você sabe, avaliar o quão valioso isso seria e garantir que as pessoas estariam livres naquele momento. Mas até então, você sabe, Paola, se for possível, se você puder, acho que tenho a matriz importância versus urgência do memorando que você enviou. Eu poderia distribuir isso aos membros do comitê com o convite para preenchê-lo. você sabe, na próxima semana, através de mim, eu poderia enviar isso de volta para você como algum contexto adicional para a construção do plano de trabalho, apenas para ter certeza de que, você sabe, novamente, todas aquelas opiniões fortemente arraigadas sobre importância e urgência ficam registados quando apresentamos este plano de trabalho. Estamos ansiosos para ter a análise de mapeamento concluída para revisão em 26 de junho, e então também poderemos ter certeza de que a planilha de as mudanças de zoneamento recomendadas são retiradas do limite e o plano de compensação é atualizado de acordo com as linhas que discutimos no início da reunião. Você sabe, ajustar esse modelo para que fique um pouco mais parecido com a matriz de implementação com a qual estamos acostumados desde o limite. Você sabe, meio que fluindo do global para a estratégia, para que eles não fiquem na mesma coluna. Classificá-lo por estratégia distrital versus estratégia global versus estratégias que poderiam ser aplicadas em ambos os casos.
[SPEAKER_01]: Claro. Isso parece perfeito.
[SPEAKER_04]: Ótimo. Obrigado. E entraremos em contato para garantir que você tenha todas as informações desta reunião que você precisa para avançar com tudo isso. Algum comentário final, perguntas dos membros do comitê? Ou dos funcionários da cidade? Moção de encerramento do Presidente Bears, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Ah, certo. Apoiado pelo Conselheiro Leming.
[SPEAKER_09]: Bem, talvez eu simplesmente não apoie então. Talvez eu simplesmente não fique em segundo lugar. Ah, não, segundo. Eu segundo.
[SPEAKER_04]: Apoiado pelo vice-presidente Collins. Sr. Escriturário.
[SPEAKER_09]: Ah, ah, ah, sério? Realmente?
[SPEAKER_04]: Oh sim. Todos aqueles a favor. Sim. Todos aqueles contra. A reunião está encerrada. Muito obrigado, Paola e Jimmy. Obrigado.
[SPEAKER_00]: Obrigado.
[SPEAKER_04]: Obrigado. Eu simplesmente esqueci.